天下／苗丰强：疯南进，不如诱其「北上」
联华神通集团董事长苗丰强今天(12日)在「2016天下经济论坛」(CWEF)，首度对政府积极推动的南向政策提出建言。他认为，泰国、印尼、马来西亚,乃至于澳洲，都有很多能源，台湾不能只「南进」，还要让南方国家「北上」投资。政府要制定能执行的法律，打造友善、具前瞻性及符合未来的商业模式。以下为演讲摘要:
台湾正在推动南向政策，把我们转到一个有趣的景象中。
我最近愈来愈发现，能左右世界的，不是我们做技术的人，而是政治人物。从好的方面来说，是政治扮演非常重要的角色，因为政策制定对未来的发展趋势，有非常重要的影响。
例如，Uber(优步)在台湾违法，先不说它对或错，但我们确实看到技术发展和规章订定，有时候会是相互冲突的——不是台湾没创意或东南亚没机会，而是走太快受到法律限制，金融业也面临同样的处境。
其次是台湾的技术发展，从30年前的丰田式生产管理「即时生产」(just in time)的概念，发展到「供应链」，现在更进一步强调「价值链」。每个人都要知道自己在食物链中占据哪一部份。
但台湾要和世界接轨，我们却不在跨太平洋伙伴协定(TPP)和各国自由贸易协定(FTA)里面，这会影响制造业生存。
例如，台湾的纺织技术虽然让衣服品质愈来愈好，但未来若销售到越南可能会被排斥，因为越南是TPP国家，但台湾不是。如此看来，台湾如果只是推动南进恐怕是不行的，还要希望南方国家北上来投资。但现在台湾被摒除在FTA之外，我们到底要采取什么做法，必须要有共识。
台湾的能源和食物安全是个问题。我现在推动OEM Farming(委托代种)，以别的国家的资源和土地，来栽种我们所需的作物，但智慧农业要留在台湾。此外，能源的使用也愈来愈严峻，以今年的用电状况，预计明年可能不够用，我们要更大胆思考用液化天然气。
对于变动的世界局势，我会做SWAT分析，现在随着Eco-tech(生态科技)已经成熟，我认为，企业该做的是:建立自己能耐，建立自己的价值，以及可以竞争的优势。
很多人关心接班，事实上，美国很多大公司，如GE(奇异)，非常集权化，但在台湾不见得行得通。我们现在走的是网路组织架构，把不同行业分开。这样的方式比较不容易失败，领导人也可以在他的领域，做很好发挥。
因为我们(规模)是从小做到大，但大到某种程度就有很多困难的地方，因此不见得要一人掌握，一个团队掌握和一个专家掌握是不一样的。
我想，我们以前可能没有好的架构，现在慢慢有好架构，但随着公司逐一上市，我们也担心怎么做「传承的传承的传承」——我们不是传承给一个人，而董事会也是在学习如何管理「传承」。这段谋合期需要要花几年的功夫，而且希望经过两个传承的循环，若经得起考验，后面成功的机会会比较大。
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