台湾的未来需要什么样的领导人

（图／本报系资料照）

美国领导学大师凯文卡许曼（Kevin Cashman）曾经胪列七个领域做为衡量与评估一位优秀的领导者。这七项特质分别是：

1.个人特质（Personal）：勇敢果断，真实自我，意识清晰；2.目标瞄准（Purpose）：战略纵深，目标明确；3.人际关系（lnterpresal）：协同团队，沟通协调；4.应付变局（Change）：思考敏捷，临危不乱；5.韧性弹性（Resilience）：坚忍不挠，能屈能伸；6.存在现实（Being）):亲力亲为，设立典范；7.教诲指导（Coaching）: 带领团队，提携后进。

从个人特质来看：台湾总统大选三位候选人均有房地产的纷扰，所谓「赖皮寮」事件，赖候选人未能当机立断，果敢决定，以致延误时机，造成负面舆论，失分颇多，这也显示在「真实自我」方面，赖不具有勇敢果断的特质，这对一个国家领导者而言，是一个比较严重的缺憾。

相对而言，侯候选人在「凯旋苑事件」与柯候选人在「新竹农地他用」方面的处理方式，较为清晰果断，只是两者的差别，侯属合法使用而柯是非法。当然赖的万里房产亦是违法，本质上是不相同的。

从目标瞄准来看：赖喊出「台湾向前行」的口号，并执意继续执行「蔡英文路线」，目标尚属明确，但对其坚持「务实台独工作者」身分避而不谈，辗转回避，是否只是将台独终极目标暂时隐藏，不得而知。侯则以「政党轮替」为号召，意欲「蓝白合」，下架执政党，虽功败垂成，但仍喊出「联合政府」之口号，也算目标清晰，明显透明。柯则以「把政府还给人民」为号召，希望选民在蓝绿之外能支持第三党,颇具创意，战略清晰，能有效吸粉。

从人际关系来看：三位候选人在协同团队作战方面,赖、侯均以组织战来打选战，而柯则以突出个人形象制造话题，独领风骚，抢占鳌头，这对一个资源不多的小党而言，也非易事。

从应付变局来看：元月9日下午3点多国防部发出的「诈弹」简讯，属于国安危机事件，但当局并未以此视之，并淡化事件本身的危机成分。试想，值此美、中对峙，多事之秋，台湾未来的领导人，必须临危不乱，思考敏捷，做出勇敢判断与决策，回溯三位候选人之人格特质，高下立判。

从韧性弹性来看：在「蓝白合」的协商过程中，虽属歹戏拖棚，惹人厌烦，但侯、柯两人的诚信程度与忍耐的韧度，展露无遗；前者尊重协商结果，坚持至登记前的最后时刻，委曲求全，坚忍不拔，令人印象深刻。后者则反反复复，难以捉摸。

从存在现实来看：三位候选人均展现了强烈企图心，全省走透透，造势宣传，展现了自身的理念与信奉的价值，不分轩轾。

从教诲指导来看：各组候选人团队均有年轻一代为其骨干，旗鼓相当，同时也展现了个人的领导特质，「母鸡带小鸡」提携后进，值得嘉许。

笔者根据数月来各候选人的表现，及其在政见发表会所论述的议题，做出综合的判断与评估，并对照卡许曼大师七大优秀领导人的领域做出整体论述与分析。卡许曼领导人的发展理论的最终结果是希望每位可能的领导人，在七个领域中多下功夫，日日精进，假以时日，经过磨练，造就自己成为一位「完人」（Whole Person） 而完人之后，才可以成为一位完整的领导者（Whole Leader）。

祈愿选民于1月13日慎思明辨，做出以理性为坚实基础的判断，选出台湾未来最需要的领导人，天佑台湾。

（作者为大学兼任教授）