台湾董事学会白皮书 台湾企业面临5大警讯

台湾董事学会发起人蔡鸿青报告白皮书内容。图／王德为

持续十年关注台湾企业转型，台湾董事学会7日呼吁，企业应加快「从董事长一人决定，到董事会专业共治及决策」的经营转型，脱离「神山经济」迷思，聚焦「百岳经济」，由百岳经济龙头企业带领台湾跨过策略转折点，引领下一波的产经成长。

台湾董事学会在年会上发表《2023台湾董事会白皮书》，点名2023年是台湾的「策略转折年」，存在五大警讯值得注意，包括主力家族企业走向衰退、供应链产业面临全球局势动荡挑战，以及缺工缺料等问题。

「2023董事学会年会」7日举行，台湾董事学会发起人蔡鸿青指出，此项活动今年进入第十年，大环境持续面临内忧外患，商业模式不一样了，台湾企业进入世代交替关卡，董事学会本身也在转型，从「董事长学会」进入真正的「董事学会」，与企业界共同成长为「行动型的董事会」，过往被动决定、消极培养韧性，蜕变为主动选择、积极作为。

与会贵宾金管会副主委萧翠玲致词时亦勉励，董事学会长期关注公司治理相关议题，对公司营运成果有重大影响，年会倡议相信能帮助成员对公司治理有更多交流。金管会以「上市柜公司永续发展路径图」及「公司治理蓝图」建构之基础下，持续推动企业积极实践永续发展，协助提升企业发展、强化股市成长。

蔡鸿青指出，《2023台湾董事会白皮书》以2023年为台湾的「策略转折年」，有五大警讯值得注意：警讯一：经济低成长，需求端出口及外销订单衰退，生产端缺工，缺能源，碳税带来高成本。警讯二：台股近9成的供应链型公司挑战大，获利下滑、库存仍高，景气最坏时点还没过去。警讯三：与国际经济量体相比，台湾上市企业过多、规模过小，新上市企业更向小型化发展，没有规模竞争力。

此外，他针对台湾家族企业问题，提出警讯四：老家族企业正在衰退，其中小型家族衰退最严重，老家族的衰退令人担忧，成长不及新家族。举例来看，2023年家族百大企业中，有71家是成立30年以上的老家族，29家为成立未满30年的新家族，新家族的长期及短期绩效皆优于老家族3倍。警讯五：老家族股权分散争端多，股东主义及议和行动兴起对家族主义的挑战，争端累积件数近五年增加超过7倍。

政治大学名誉暨特聘教授周行一主持高峰对话时则提醒，台湾现在面临二大打击，第一打击是今年经济表现不好，明年也仅能回到2019年GDP年增约3％，且将持续好几年；第二打击是地缘政治风险将成未来五至十年「企业困扰的事」，如何在眼光长远的策略下因应叠代很快的电子资讯产品，「经营思维要很不一样」，加上政府一步步要求企业作到ESG、碳排盘查，企业可向跨国企业学习将之转为获利引擎。