台湾面临两大打击 周行一：企业要及早策略布局

（2023董事学会年会7日举行，政治大学名誉暨特聘教授周行一(右二)主持高峰对话。图／王德为）

「2023董事学会年会」7日举办，并发表《2023台湾董事会白皮书》，指出台湾产业过去一年面临多重挑战，包括家族企业走向衰退、供应链产业面临全球局势动荡挑战等。政治大学名誉暨特聘教授周行一主持其中一场高峰对话时亦提醒，台湾现在面临二大打击，都不会是短期解决，企业经营要有适当的策略布局，亦要有模式转型。

周行一指出，台湾第一打击是今年经济表现不好，明年就算恢复动能，也仅能回到2019年GDP年增约3％，预估将会持续好几年的低迷；第二打击是地缘政治风险，地缘政治是长期演变，将成为未来5至10年「企业困扰的事」，由于台湾强项的电子资讯产业，产品叠代很快，又要有眼光规划长远的策略，「经营思维要很不一样」，应及早管理，否则损失会非常大。

周行一并指出，政府一步步要求企业作到ESG、碳排盘查，这和前述的「双打击」不同，却让求生不易的企业，再增经营成本，能否学习像跨国企业默克，将可持续发展放入策略中，转化为获利引擎？是很大的学习。

台湾默克董事长李俊隆表示，地缘政治也衍生出不同产业的版块移动，如全球供应链成为区域化，不同国家或地区都希望建立自己的生态系、自己的韧性，会扩大需求的规模，对跨国企业能有分散风险的布局，带来市场新机会。

稳懋半导体董事长陈进财指出，企业董事会一定要能看到未来的机会，且作出策略，然而，投资是有风险，地缘政治风险的分散也不是每一个产业都可以「＋1」，台商被上游厂要求离开中国大陆，稳懋则看到PCB在泰国的新商机。

台湾董事学会发起人蔡鸿青指出，企业面对策略转折点不能只是被动反应，在昔日的经营假设条件已全然改变之下，需要主动做出策略转向及模式转型，否则极有可能迅速殒落。

台湾董事学会指出，回顾过去30年台股表现，百大龙头股就占据台股约五成市值。1990起迄今，过去30年可以分为三个阶段，龙头产业的板块挪移，从传产、科技业的行业全面发展，进入今日各行业龙头骨的均衡发展。不包含银行及台积电的龙头股，都成功地在策略转折点上成功转型，翻转向上，进入另一个阶段发展。尤其是其中的长青龙头股的国际大型化发展，更是台湾的未来希望。