打造成「大东南亚级」国际企业 台湾大新总座林之晨提出「超5G策略」
台湾大（3045）新任总经理林之晨4月1日走马上任，今天（2日）正式对外见面，并宣示最新「超 5G 策略」，目标以10～15年时间，建构台湾大成为「大东南亚级」的国际企业，同时成为扩张10倍市值到1000亿美元的科技电信集团。
林之晨首先谈到「超 5G 策略」，分别代表Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)的5大面向，其中「Gift」代表集团的大数据、700万用户、800家全通路资源，「Group」代表整合集团的凯擘、momo、AppWorks，「Grit」代表10～15年的中长期目标，「Green」则是永续发展，最后「GSEA」就是建构台湾大成「大东南亚级」国际企业。
林之晨表示，台湾大连续7年拿下电信业EPS获利王，并成为全台湾市值第16大的企业，但是现在电信战场已经在改变，不能只做电信本业，必须转型另辟新战场，因此想要带领团队创造第二、第三、第四，甚至是第N条的成长曲线，靠的就是台湾大与AppWorks的新创加速器。
同时，林之晨表示，目前已看到momo出现第二成长曲线，未来将不排除与momo相互合作，尤其台湾大每月拥有700多万的活跃付费用户，若将这些对台湾大信任的用户转移至momo，不但可将momo推升为区域级的电商公司，甚至有机会成为亚洲的Amazon。
▲台湾大新任总经理林之晨。（图／记者汤兴汉摄）
至于面对5G时代的来临，林之晨举例，如果把5G形容成高铁，台湾不需要同时存在5条高速铁路，因此如何共同合作建置5G，需要从当局的角度来整合，而且5G时代，对于用户来说并不是电信费的问题，而是可以提供什么好的服务来改变生活，因此林之晨认为，未来电信业将会打破过去的零和竞争关系，反而成为合作伙伴。
林之晨以自己为例，希望有一天能坐在家里的沙发上，就能体会NBA球场中央的观赛感，这时候就会有消费者愿意以每月的费用，选用VR观赛的服务，或是有人喜欢VR观看时尚周，都可以更加分众的去选取付费服务，所以「超5G时代」，将会走向垂直服务整合。
正因为5G时代经营模式的不同，林之晨表示，台湾大将从两个面向前进大东南亚地区，第一个就是服务跟产品，以momo为例，就已经成功布局泰国市场，之后还 会复制商业模式，再拓展到其它国家，第二个则是电信与服务的结合，以myVideo为例，就可以协助东南亚开发OTT服务，借此放眼东南亚6.5亿人口，建构台湾大成为「大东南亚级」的国际企业，同时成为扩张10倍市值到1000亿美元的科技电信集团。
最后谈到自己并非电信背景，如何运用软体知识引领台湾大，林之晨表示，电信是个成熟产业，再过5到10年，再不及时转型，就可能面临生存危机，而且电信业越来越像软体业，开始经历虚拟化的过程，朝向数位、AI人工智慧、IoT车联网等产业前进，因此相信自己的知识跟经验反而能助台湾大转型升级。
▲台湾大新任总经理林之晨。（图／记者汤兴汉摄）