《通信网路》远传宣示爱才 总座分享人才养成术

远传总经理井琪表示，在数位转型浪潮下，远传近年以「创新升级，转型再造」为目标，将「大人物」(大数据、人工智慧、物联网)做为数位转型策略，积极征才，善用核心职能，从公司文化、愿景、使命出发，培养数位领导人才，协助员工一起面对数位转型的挑战，同时也调整组织文化，以「将心比心」的沟通心法，让员工对公司产生共鸣，并持续建置培养、晋升与传承的制度，达到人才永续的目标。远传以「5G Lab研发」、「ICT/IT专案研发」、「商业竞赛」、「人才培育计划」等四大面向与学界保持紧密互动。在5G Lab的研发项目上，与亚东科技大学通讯系进行长期且深度的合作，针对5G通讯、远距诊疗、VR Lab Building、无人飞行载具等项目进行产学合作。另外，也与元智大学、静宜大学、淡江大学、中央大学等学术单位进行ICT/IT专案研发，锁定ICT Digital Twin、智慧校园、作业系统测试等项目让学生深度参与，激发学子潜能、扩展实务经验。

远传也与台大Global MBA以「云端科技、远距诊疗」为题举办商业竞赛，提供奖金期望抛砖引玉，鼓励有创意、有想法的数位科技人才前来参加。在人才培育计划上，远传开放大三至硕一学生暑期实习机会，每年约有15至20位实习生，透过实务参与及导师制，感受真实的职场体验。

人才到任后，远传协助其专注发展新经济、深耕「大人物」技能，借由「人才定义与盘点、培训、奖酬与晋升、领导、传承」等五大步骤，落实人才永续的理念。具体的执行项目包含建立内部人才资料库、提供教育训练课程、鼓励轮调机制、实行双轨职涯晋升评鉴机制、优化绩效制度、各阶层主管管理职培训、建置接班团队等，以务实的态度建立制度，守护公司重要人才资产。