小散远单位，怎样才能“活起来”
某基地信息通信旅部队管理科科长曾钰镓怎么也没想到，一次普通的安全保密检查，竟让他陷入了两难境地——
一旦提前下检查通知，基层各点位难免要突击“迎检”。如此一来，下去检查不仅看不到基层“真面目”，还会折腾官兵。可机关如果每次都突击检查，不提前通知，有的基层官兵又会对机关产生“信任危机”。
“其实，大家都知道小散远单位很不容易。不过，全旅部队分布地域太广，我们管理科要组织一次大检查也很难。”说起这个问题，曾科长一脸无奈，“去基层检查，不指出问题，部队建设水平上不去；指出的问题太多太尖锐，又可能挫伤基层的积极性，伤了官兵的心。”
这个问题，基层官兵又怎么看？
“机关来检查指导，我们当然欢迎！他们站得高、看得远，能够发现我们意识不到的问题。不过，谁都想把最好的一面展现给上级，何况他们一年到头才来我们小点位几次，大家突击‘拾掇’一下也是人之常情。”许多小散远单位官兵如是说。
最终，曾科长采取折中的方法——用“下通知”和“搞突袭”相结合的“蛙跳式”完成了这次检查任务，为全旅下一阶段有针对性地做好安全保密工作提供了有效依据。
窥一斑而知全豹。推及全旅其他各项工作，末端落实情况该如何做到真知实知？该旅领导认为，有必要检查一下“检查”本身。
他们发现，所属部队高度分散，容易造成机关指导帮建基层鞭长莫及，营连领导有时对众多点位也是“心有余而力不足”，以至于小散远单位成为问题隐患的“大户”。
以往，为了保持住平稳发展的良好势头，部队通常采取“将个体问题放大之后整体进行整改”的方式，有时难免“一人生病全家吃药”。
如果要求不够严格，从严治军就难以一抓到底；如果盯得太死，又可能束缚住基层官兵的手脚。小散远单位想要生机勃勃，最重要的是“活起来”。
然而，班排点位想要“活起来”并不容易。走近这个旅的部分点位，笔者发现了小散远单位活力缺失的“痛点”——
一是人少玩不起来。在不少哨所，官兵周末休息时凑够几个人玩扑克得碰运气，因为打不上两局就有人该去值班了，一会儿又该有人去做饭了……全旅大多数小散远单位，或多或少都是这种情形。
二是官兵激情不足。小散远单位大都工作任务相对单一，一年到头也未必有机会参加大项任务。由于缺少重大任务牵引带动，官兵年复一年、日复一日“重复着昨天的故事”，部队建设常常在按部就班中一步一步沦为“一潭死水”。
三是缺少相互信任。因为小散远单位不在身边，机关对他们不放心，营连也整天为他们揪着心。于是，为了加强帮带班排点位，各级通过“屏对屏”进行“点对点”抽查是常态，时不时就要对着摄像头看看官兵在干啥。长期如影随形的监督，导致上级对小散远单位的信任感下降，小散远单位官兵的获得感缺失。