新光金召開全國經理人會議 董座陳淮舟定六大策略方向

新光金控董事长陈淮舟(左七)率各子公司董事长、副董事长、总经理，于全国经理人会议共同布达今年度策略主轴「驱动转型，共创新局」。新光金控／提供

新光金控（2888）2024年全国经理会议在5日举行，各子公司董事长、副董事长、总经理等共同与会。2024年新光金控以「驱动转型，共创新局」为年度策略主轴，并拟定六大策略方向，将以「提升高价值及新种业务利源」、「增加获利，强化资本适足」、「扩大业务规模，优化子公司资产结构」、「深化共销综效」、「提升数位收益，强化数位效能」、「落实公司治理，推动永续经营」做为发展策略。新光金控董事长陈淮舟于开场致词表示，唯有驱动转型才能有共创新局的机会，期许同仁善用核心职能，发挥自我价值，携手同舟共济，新光才能站的更稳，走得更远。

陈淮舟董事长进一步指出，去 (2023) 年受到地缘政治、通膨、升息等政经动荡因素影响，对金融业的经营带来艰巨的挑战和冲击，但在全体同仁努力下，新光金控勇夺「2023年道琼永续世界指数（DJSI World）」保险组全球第二、亚洲第一的佳绩；为强化子公司新光人寿的资本，也在证券及银行子公司同心协力下，顺利发行130亿次顺位债，并且于去年底前由金控为人寿办理现金增资15亿元；其他各子公司如新光银行、元富证券、新光投信、新光金保代及新光金创投也在去年缴出亮丽成绩单。展望新的一年，依然受到全球化趋势及多变的经济环境影响，加上法令监督强度日趋严格，因此面临的挑战比过去来得多，期盼全体同仁齐心协力找回嘴角有笑、眼底有光的新光骄傲，实现「光无所不在，心与你同在」的愿景。

新光金控总经理陈恩光亦于会议中回顾整体金融市场变化及子公司经营绩效表现，并以「敏捷的新光、要赢的决心」为题说明，虽然面对的挑战超乎想像，但全体经理人没有悲观的权利，要效法英超足球「兵工厂队」历经多年低潮后，发愤图强，以「All or Nothing」的决心在2023年勇夺争冠资格，与经理人共勉，期许各子公司互相支持，以敏捷思维及行动力快速回应市场变化与客户的需求，展现一定要赢的企图心。

新光人寿董事长魏宝生表示，为积极推动人寿转型，落实公司治理，首先于董事会下设「不动产投资管理委员会」及「IFRS17暨ICS国际接轨管理委员会」，以加速活化资产、增加收益及顺利接轨国际为目标。其次与多家国外资产管理公司合作，协助资产管理、辅导业务同仁推广投资型保单，并持续强化CSM的累积。为冲刺业务，将持续运用外部资源，争取业务合作及扩大业务渗透。此外，业务体系变革是人寿脱胎换骨的重中之重，2024年订为人寿行动年，期许所有经理人，在业务、财务、投资及商品等，全面提升动能，加速前进。

新光人寿去年于业界首设通路长一职，刘信成通路长在专题报告中指出，2024年将以「抢占市场份额、重拾市场地位，开创寿险新局」为重点目标；以「整合外部关系，调整组织自有韧性」为业务推动策略方向；与外部合作建立战略伙伴关系并强调互利互惠价值；对内实施行销制，扩大选才、育才、留才的包容性，并导入内部创业制度，支持人员自主当家发展，以吸引更多有志之士加入新寿后，可以持续追求高目标，享受高报酬，深植互利共生的企业文化。

新光银行董事长赖进渊于会议中亦逐一就2023年经营成果、总／分行组织重新定位效益、2024年的重点营运策略及未来短、中、长期发展蓝图与愿景进行说明，并提出「授信资产稳定成长」、「优化资产组合」、「扩大存款规模」、「提升非利差收入」及「严控风险与落实法遵」等五大策略方针，以扩大规模，提升获利，并期望新光银行未来能成为同业可敬的对手。

元富证券董事长陈俊宏回顾2023年，元富以稳固的业务发展及开创性的数位服务，让业务市场地位更加稳固也更有未来发展性，勉励经理人在2024年能按部就班地落实执行业务计划，并在强调自律精神、凝聚发展共识下，持续追求成长及展现团队价值，带领公司成为一个迈向更好未来的团队。此外，也特别协请集团内子公司发挥跨售业务综效，透过互相转介客户及推荐案源，协助元富证券创造超标获利。

新光人寿副董事长洪士琪最后结语表示，今年将推动人寿60年来最大的业务组织重塑，期勉经理人都要有当责精神，主动关怀同仁、确保客户权益及服务品质、落实法规遵循，以因应新组织与新任务带来的变动，在既有的业务基础上，「站稳步伐，向前迈进」，经营团队也将全力以赴，与全体同仁并肩作战，不负股东与社会大众的期待，携手新光金控共同迎向百年企业。