亚马逊金鸡母AWS 用轮盘开会
据媒体网站《商业内幕》（Business Insider）周三报导，电子商务巨擘亚马逊（Amazon）的金鸡母AWS云端服务部门规模日益扩大，为了维持开会效率，该部门利用「轮盘」来决定哪个经理要在会议中报告，换言之，所有人在开会前都要做准备。
亚马逊向来利用独树一格的方式维持开会效率和生产力，例如执行长贝佐斯（Jeff Bezos）以「2个披萨原则」控制参加会议的人数，也就是与会者不应超过2个披萨能喂饱的人数。
然而随着AWS部门迅速扩张，该部门不得不想出新的方法，保持每周例行性会议的生产力。AWS部落格的最新文章描述，部门为了维持例会运作顺畅，如何让「轮盘」成为解决之道。
据部落格表示，AWS的资深高阶主管和各别产品团队召开例行性会议已行之有年，每位经理在会中有15分钟的时间，与其他与会者分享数据和其他更新资料。
鉴于AWS的服务项目已大幅扩增，也让例会成为大型会议，因此没有足够的时间让与会者一一上台报告。不过AWS希望每个人来开会前都能有准备，即便没有上台。
据部落格显示，「排出班表虽能确保每个团队能定期报告，但我们希望每个小组在每周开会前都有准备，而且团队主管都能知道报告内容，不论他们有没有被点上台。轮盘的想法因此而生。」
AWS希望轮盘上列出所有产品团队的名称，在每周例会开始时转动轮盘，抽到的产品团队经理就得上台报告。不过亚马逊使用的是软体版的轮盘。