异国工作交友难！驻越南人资先分「3类」 曝外派生存之道
▲职场上如何和同事之间拿捏互动距离是门学问。（示意图／翻摄自pixabay）
许多社会新鲜人或有意挑战外派的人初到异国生活时，可能会遇到社会文化的冲击，不仅对环境陌生，人际网络也必须重新建立，尽管在公司里与同事往来密切，但如何建立适当的互动模式也是一大问题。一位曾长驻越南的人资主管表示，她透过分类的方式来建立人际网络，也分享在海外成立家庭所需要考量的问题。
大部分外派到越南的新人进到公司内最先遇到的是人资，人资会先对新进人员作基本的员工训练和厂区、生活介绍，然后才带到他预定报到的单位。以外派越南台资鞋厂来说，一般会接触的是台湾籍、中国大陆籍和越籍(本地)的同事，少部分业务或开发单位可能有机会遇到品牌端(欧美或日本等)的外国客户。尽管往来不同国度的人，大部分都还是与来自同国家的外派人员相处居多。
▲胡志明市的咖啡厅常是朋友联谊聚会的地方。（图／记者郭家荣摄）
曾长驻越南的人资主管Emma受访时表示，人资单位因为与公司组织发展与内部规章、管理规则息息相关，和同仁之间的互动分际要拿捏得更小心，虽然容易成为讯息或八卦的集合处，却不能够轻率地发散出去，在公司内同仁之间相处也要注意，毕竟既是邻居(宿舍可能也在厂区内)，又是工作伙伴，公与私之间需要更注意界线。
关于如何建立适当人际互动，Emma的秘诀是会先区分对外以及对内，而对内会分为3类，其一既是同事也可以是朋友，通常是同国家或是文化相近、有共同兴趣、可沟通的人；其二是他国同事，以工作事务上互动为主；其三是本地籍的同仁，通常是下属或是厂内本地籍员工，因为会有管理上的问题，于公是同事，于私仍然需保有长辈、前辈的形象，减少公私难分的问题。至于对外，通常是不在公司内部，可能是其他产业或是同职务类型但不同公司的人，由于相对较无利益关系，也可以透过品牌会议或是朋友联谊来找到愿意诚心对话的同伴可以互相分享工作上的心得或是情报。
▲外派家庭会在意子女教育照顾问题。（示意图／取自免费图库stocksnap）
有些外派人员可能在台湾已有家庭，为了更高的收入才选择远赴异国工作，也有不少单身挑战长驻海外的人，选择与当地建立家庭落地生根，或是找到同样都是外派的另一半。Emma以自身经历分享，她是在外派中透过联谊活动遇见未来的丈夫，两人都在同个国家工作，平常视讯联系，和许多台湾的假日夫妻类似，久久相约共同休假时间见面，就算到她因怀孕离职回台生产、育幼，依然会每天视讯分享生活，维系情感。
尽管有些外派家庭因为另一伴要照顾小孩而不得不分隔两地，也有人会选择举家搬迁到派驻地，亲子一起在异国生活。Emma认为，其实越南许多国际学校的教育品质与环境都很好，甚至比起台湾国内都还常使用第二外语沟通，学习环境也更国际化。
不过她也坦言，在国外养育小孩的负担不小，如果双亲都必须工作，小孩的照顾就会是问题，也因为外派家庭的需求出现，许多公司都有推出「安家计划」的福利，协助外派人员处理托幼而无后顾之忧。尽管目前因为疫情，有些计划可能暂停会延后实施，不过一旦制度再上线，她也会考虑再回到海外工作、生活。