职场达人－刘恒元多方思考 当好沟通桥梁

达人座右铭

达人小档案 图／本人提供

「希望能够成为真正的压力团体，代表业界讲话，且让政府重视的团体」，这是商总副秘书长刘恒元对自己的期许，她期望尽己之力，助商总成为真正能够协助业界，又能让政府不得不重视的「压力团体」。

刘恒元，一路从单纯的编撰「世界台商名录」的基层人员做起，历经业务组国际事务及人力资源主管，到担任副秘书长，在商总的40年岁月，在看尽商场起起落落的同时，「也学到很多。」

然而，不管商场如何的风起云涌，不论商界中人的起起落落，她说，商总就是一个服务会员的组织，虽然听起来老套，但是，「就是想办法从中扮演业界与政府沟通的桥梁。」

特别是打从她开始代表商总担任基本工资审议委员会的委员开始，更加感觉到商总就是「想办法从中扮演沟通桥梁」的角色与定位，过程中当然也感受到其中的难处与重要性。

依商总的角色，是要从资方的立场思考，可是，刘恒元其实是「劳方」，不是真正的「资方」，所以，她不讳言，一开始难免会有思维需要转换的「卡带」情形。

不过，当她从劳资双方不同角度自我进行思辩时，得出一个结论：企业发展得好，劳工也较能得利，而协助企业界，其实也是协助政府解决问题。

会从不同角度与面向进行自我思辩，刘恒元坦言，是源于过去曾面对两种不同群体的工作经验。

在90年代，为让国防人力能够训练转移到民间，国防部委由工总及商总举办「国防人力移转培训班」的业务。商总，就是由刘恒元负责。

「那是非常有意思的一段过程，」她说，国军，在那个年代，对「民间」来讲，是非常不同的组织与单位，而她接触到的又都是退役前的军官，从他们身上，她看到了军人服从、贯彻执令，还有强调纪律一丝不苟的「绝对性」。

这几年，刘恒元又因商总接办文化部的委外案，承办文化创意的业务，「那是另一种有意的过程，」文化人，是完全不受限制的一群，「纪律」，对创意人而言，没有纪律，就是纪律。

从强调纪律的军人，到不受制约的文化创意人，刘恒元在两个截然不同的群体中，学到了做事要计划与方法，但是，思想要不受制约。

特别是，在她担任副秘书长后，面对事情时不再只单纯的只考虑自己本分内的工作而已，会督促自己要更多方面的思考，也会想还能再多什么？

例如，商总每年都会发布「白皮书」，今年除了原有的章节外，多了在台外资企业的章节。这是因为刘恒元觉得既然商总每年在提拔优良商人时，也会将外商纳入，那么也应将外商在台湾的经营情况与建言，忠实的反映给政府。

在商总这么多年，她笑说，听起来也许老套，但是她觉得，既然都累积3、40年的经验，就会想发挥它的价值，尽一分心力，贡献一分力量。

而她最大的期望，就是希望有一天商总能成为真正的压力团体。

达人心法－工作之余用力玩 视野更宽广

工作之余，刘恒元说，她可是奉行「用力的玩，努力的玩」的人。

玩，她说，是游山玩水的那种玩，尤其是到海外旅游，玩的同时还能增广见闻。

用力且努力玩的刘恒元，也在玩的过程中体悟到，如果能用更为宽广态度看世界，更能丰富生命。

特别是，这几年她与年轻同事们相处时，发现不少年轻同事总是「自我设限」：不会或不愿延伸工作领域，只愿意进行自己负责的工作范畴。

刘恒元常常因为工作需要，会调度及调派不同部门的同仁协助需紧急处理的工作时，就会有年轻一辈的同仁立即表明：「这不是当初谈好的工作内容」。

对年轻同仁的态度，她不能说不对，但是，有时反而会限缩了成长与学习的机会。就她的经验，她就是从工作中获得学习的机会，不同工作领域可以带来不同的学习与成长。

刘恒元也因此希望，年轻人在职场上能够用更宽广的态度看事情，不要自我设限，多给自己创造得到学习的机会与空间。

她知道，现在的年轻人多强调「权益」，然而，就她在职场多年的经验，权益固然重要，但不应陷在「权益」里，进而自我设限，很多事情，当下看似对己有利的，长远看，未必真的就是利，反之亦然。