智慧經營／家登精密工業董事長邱銘乾 釋股留才 凝聚向心力

家登董事长邱铭干把员工当家人，打造成家计划，在台南善化区、新北土城三峡规划兴建员工住宅。 图／联合报系资料照片

半导体晶圆传载解决方案厂家登（3680）董事长邱铭干催生家登集团小金鸡家硕挂牌上柜。提到家硕发展关键，邱铭干说，公司能稳健快速成长的关键是让员工变股东一起打拚，释股留才也能创造百万、千万或是亿万富翁。

邱铭干说，创业不是一帆风顺，有目前成功的家硕，也有相对失败的家崎，他也把家崎股权100%买回，此举是不希望让员工承担亏损。此外，他也认为未来家崎还是有机会迈向成功。

策略创新 激励士气

谈到公司发展，邱铭干说，能当快乐的董事长，让公司稳健成长，是把股权释出给管理团队与员工，让家硕这几年成长潜力相当好，也因为这样的策略吸引人才并留下他们。

回首这两个经验，邱铭干表示，一个成功一个失败，但共同点是都释股给员工，就算员工投资亏损他也买回股权还加计利息，可以说员工投资自家公司失败时没有损失，若投资成功则全算员工的。

在家登集团内部，邱铭干希望驱动年轻人不仅依赖薪资，而是进一步成为事业伙伴来致富，这次家硕有机会做这件事，家硕最初释股给员工，随着公司挂牌后有机会创造好几个亿万富翁，家硕成功也成为集团典范。家崎也第二次释股给员工，用的是成本价，仅略高于净值的价格。

谈到如何吸引人才，邱铭干认为给高薪不是绝对手段，高薪也不能让员工成为亿万富翁，而是让员工成为股东、成为公司拥有者，成为公司的重要事业伙伴，大家一起努力，未来公司成功就有机会成为亿万富翁，家硕的成功也激励了集团内部员工的士气。

面对半导体产业激烈的人才招募竞争，邱铭干直言，人才策略必须出奇制胜，才有驱动力、凝聚力，让员工愿意把事业当成自己的，不然老板自己讲半天员工也会想说何必这么努力，努力也不是自己的事业，而让员工成为事业伙伴则能让员工想法转变，让员工知道努力的成果也会属于自己。

不只如此，邱铭干说，除了让集团公司释股给员工，让员工成为股东，也把员工当家人，这也是家登成家计划的初衷，家登本身也陆续在台南善化区、土城三峡推动家登成家计划，规划在当地自建员工住宅用于奖励员工。

成功经验 回馈母校

家登帮助员工的成家计划持续推动，邱铭干指出，善化规划14户住宅已预定2024年交屋，土城三峡规划40户预定2024年动土，同时后续还有南科二期30户进入规划，整体是由公司出资盖房，头款由公司帮忙出并签约绑五年，希望留住优秀人才。

家登集团2024年员工人数将迈向千人，目前台北与台南是成家计划的主要区域，也希望生三胎和父母同住且未有自住宅的员工优先，希望让员工愿意长期跟公司一起成长。

他也说，过去年轻创业是凭着一股勇气，如今进入中年则希望和伙伴一起努力，盼着集团的下个25年可以成为半导体最重要供应商。

邱铭干也把个人创业的成功经验回馈母校南亚科大，将和员工分享的「与比尔（邱铭干英文名字为Bill）有约」到校园开课，希望先一步介绍集团的理念，吸引优秀学生毕业后到家登上班。

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