主管爱开会=刷存在感！破解「职场眉角」 惯老板全都露！
▲开会，有可能就占掉上班大半个早上。（图／免费图库pakutaso）
文／ 榎本博明
对热中于工作的人而言，会议是剥夺工作时间、堆积压力的场所。身为会议的召开者、主持人的上司，对工作缺乏热情时，只要讲讲话上班时间就会过去的会议，不但不嫌浪费，根本比什么都贵重，所以特别爱召开会议。
不仅如此，为了不要让会议早早结束，还会要求大家做不必要的报告、问没有意义的问题，无谓地拉长会议时间，试图不做事就把上班时间填满。被叫来开会的人，也变成坐在那边就等同于在工作。会议能够神奇地填补这些人工作动力的不足。
无能的上司可以借由会议来夸示自己的存在
对没有工作能力、无法在工作上指挥下属的上司而言，会议就变成唯一自己能指挥大局的贵重场合。
工作本身是下属比较熟、做得也比较好，跟客户的关系也是下属比较强固。如此一来，身为上司的立场就会变得很微妙，感觉上无法得到下属的尊敬，还会被瞧不起。
问题是他没有能力在工作上显示自己的存在感，于是只好试图在会议上显示。
会议不同于工作现场，基本上客户、往来对象、竞争对手都不存在，身为上司的人提出一些没什么意义的问题或意见，或是没人听得懂的话，也不会带来实质上的问题，也没有更上面的人在那边一一指责。
▲开会从征询意见，变成寻求认同。（图／免费图库pakutaso）
因此，即使是无法理解工作内容的上司，也可以毫无顾忌地发言。再怎么说毕竟是上司，没有人会明确指出他抓错重点或是思想肤浅，导致他自我感觉良好。他会自以为已经让大家看到自己的存在感，对此感到满足。会议之所以会没完没了，背后存在的是这种无能上司在会议中指挥大局的心态。
原本会议应该是进行必要的探讨或决策的场所，但对于「爱开会」笨蛋而言，却是一个想尽办法显示自己很能干的地方。因此，他们会漫无目的地为了议论而议论，其他人会越来越搞不清楚到底是为了什么在讨论。
纯粹是个报告会议，他们也会一一提出疑问，摆出一副好像有深意的样子，发表一些根本没人在乎的意见，本来应该很快可以结束的议题，也会花上一大把时间。
这其实跟「认同需求」有很密切的关系。每个人都不想成为职场的逊咖或隐形角色。因此，对于不以发言为苦的人来说，会议是在职场上唯一能够满足他们认同需求的场合。
其他人并没有将积极发言和有能力划上等号，也没有因此给予高评价，但是「爱开会」笨蛋却会自动满足于提出无意义发言的自己，以此填补他们的认同需求。