半导体管理人才缺 施振荣吁企业超前部署

智荣基金会董事长施振荣（中）、雷鸟全球管理学院院长Dr. Sanjeev Khagram（左）、东吴大学校长潘维大（右）26日共同签署三方合作备忘录。（图／智荣基金会提供）

撑起台湾半边天的半导体产业生态链，在地缘政治考量下正加速赴美、欧、日设厂，虽进一步延伸台湾的国力，但随着企业国际化的进程加快，台湾很快就会面临国际管理人才不足的问题，宏碁集团创办人施振荣指出，人才是企业竞争力的根本，企业应要重视。

为此，施振荣与雷鸟全球管理学院、东吴大学商学院携手发起推动「半导体产业国际人才培育计划」，今（26）日他并以智荣基金会董事长身分，与雷鸟全球管理学院院长Dr. Sanjeev Khagram、东吴大学校长潘维大共同签署三方合作备忘录，携手为台湾半导体产业国际管理人才的需求展开超前部署。

施振荣表示，台湾本身巿场有限，因此要提高所能创造的价值，台湾就必须要国际化才能做出更大的贡献，国际化是台商必修课，而国际化的关键是人才，将台湾的价值有效落实。但他也指出，国际化的能力需要长期累积，目前台湾的人才都不足够。

他以半导体供应链赴欧、美、日设厂为例指出，欧、美、日对于半导体制造文化的观念与台湾皆有很大的差异，因此如何改变欧美日当地人的观念及人力的培育是目前的当务之急，且需要长期投入。

为此，他也特别呼吁企业要及早部署，训练更多的国际化管理人才。尤其台商赴海外拓展制造据点或是着眼海外巿场，都要从王道思维出发，与当地合作伙伴建立一个可以共创价值且利益平衡的机制，并善尽「世界公民」的责任，相信一定能帮助台商在海外成为大家最佳的合作伙伴。

特地来台的Dr. Sanjeev Khagram也表示，此回三方合作的「半导体产业国际人才培育计划」，不仅是一项计划，也是一项承诺，计划以各产业需求，量身订制高阶国际管理人才培训课程，除可让台湾的各管理阶层及员工在工作岗位上效率提升外，外派职员也可在短期间内适应当地文化差异，无缝接轨的在世界舞台上发光发热。

东吴商学院阮院长金祥则指出，国际化人才的不足是台湾企业国际化所面临的共同问题，一位好的国际化人才除了专业及语言能力外，也需具备「学会学习（Learn to know）、学会做事（Learn to do）、学会共同生活（Learn to live together）及学会发展（Learn to be）」四大特质，才能与世界所有人对话、产生连结，进而做出贡献。

东吴大学商学院与雷鸟全球管理学院已经有十余年的双联学位合作关系，也共同培养了许多优秀的国际管理人才，其中并有多位在台积电、ASML等半导体产业公司任职。