被遺忘的報導：八旗文化總編富察在中國「被消失」，後來呢？
八旗文化总编辑富察延贺，长年在台湾出版界极为活跃。 图／八旗文化、转角国际编辑赖昀
采访／赖昀、林冠瑜
受访／邱建智（八旗文化主编）、蔡慧华（八旗文化行销总监）
长年在台湾出版界活跃的八旗文化总编辑富察延贺，于2033年3月底在中国失联、4月中国国台办发言人朱凤莲指出富察涉嫌「从事危害国家安全的活动」，正接受国安机关调查。至今多月，尽管台湾各界呼吁中国释放富察，但富察目前人在何方、状况又是如何、什么时候能够平安归来，一切仍未可知。
陆委会在富察失联消息曝光后，4月20日回应「富察人是平安的」，但对于更进一步的消息，仅回应「尊重家属意愿」。全案经过多月，《转角国际》12月13日询问陆委会富察近况，隔日陆委会仅答复「本会为充分尊重家属意见，目前没有新的进度说明」，未有透露更多相关消息或进展。
富察失联一案在台湾受到广大关注，原因在于富察在出版界、文化界的活跃与重要性；外界得知富察「被失踪」后，其友人于4、5月间发起了「声援富察连署工作小组」，不过家属希望救援工作维持低调，因而未有出面或回应连署；当时，外界对于要采取高调救援、或是尊重富察家属，采取低调处理，有过一番讨论拉扯。而富察所经营的八旗文化，则选择了尊重家属意愿。
八旗文化是每年出版界盛会的常客，而因富察个人鲜明的形象、乐于在网路上或是实体活动与读者互动分享的个人魅力，八旗文化几乎与富察本人画上等号；暂时失去富察的八旗，是如何持续下去？少了富察之后，读者会看到的是怎么样的八旗？
富察失联之后，八旗始终保持低调，除了一篇请求外界给予富察家人和八旗工作伙伴尊重与空间的声明外，并无再对外发声。作为一家失去总编辑的出版社，八旗在2023年所做的，是全力持续出版工作并静待富察归期，但外界的目光压力势不可免，当中也包括有八旗无法再营运的风声耳语。
针对本案对八旗文化的影响与冲击，《转角国际》询问已经沉默大半年的八旗，专访八旗主编邱建智和行销总监蔡慧华，谈论八旗在这一年经历了什么。
八旗文化是每年出版界盛会的常客，而因富察个人鲜明的形象，八旗文化几乎与富察本人画上等号。 图／报系资料图库
▌八旗出版的书变少了吗？
总编辑的消失，使得八旗内部产生大幅变动，如今的八旗，人力规模仅剩下一名编辑和一名行销，吃紧的人力，反映在读者眼前的是出版书籍量的减少。八旗主编邱建智就坦承，2023年挂着「八旗」名字出版的书籍数大约比往年少了三分之一。
在出版社运作上，当年度的出版品计划早在前一年年底就排定，因此富察的失联并未影响今年度八旗选书，但因富察在出版社内同时担负历史线编辑的角色，他的缺席等于少了一名工作能力强大的编辑，多本原定计划出版的历史书只得暂缓，又加上富察的强烈形象，当这类「富察特色」的新书变少，读者便有「出书量似乎减少了很多」的印象。
另外，邱建智指出，富察本人一向是八旗新旧书宣传的重要声量来源，他经常在个人Facebook、或是受访时侃侃而谈八旗书籍，谈兴一来有时「1本书能当3本讲」，读者自然觉得出版品丰富，当他的声音不见了，书市就感觉寂寞些。
八旗行销总监蔡慧华补充，由于富察向来认为八旗应该百花齐放、相当鼓励旗下编辑依个人兴趣，去发展开拓不同的议题领域，因此八旗除了读者印象最深的「中国观察」、新清史、世界史等「非常富察」的书籍外，也有许多不同的出版路线例如科普、财经、轻人文等等，后来在行销考量下这些路线成为了子品牌，而富察的失联，就加速子品牌的独立，因此读者会看到以八旗名字出版的新书确实减少。
2023年挂着「八旗」名字出版的书籍数大约比往年少了三分之一。图为八旗在2023年出版的书籍总回顾。 图／八旗文化
▌八旗要怎么继续营运？
子品牌的出走，加上维持营运的实际考量，八旗的编制缩小，出版品的选择就势必予以取舍，于是在类型上决定专注在原本富察所负责的中国观察、新清史等既定的历史路线，不过邱建智表示，新的一年仍计划推出新的「Focus书系」，以能够吸引讨论的议题性为主，范畴就不一定局限在历史，例如2024年就计划推出运动生活主题的新书，而篇幅大约会是10万至15万字的中篇，而非目前八旗常见动辄3、40万字的厚厚书籍。
蔡慧华指出，这样的开拓尝试，其实在2021、2022年左右，八旗内部就已有讨论，原因是疫情期间读者的阅读习惯改变，心灵类书籍畅销而人文书销量节节下滑，因此富察人还在台湾时就已经为经营方式与内容风格而头疼，在访谈中蔡慧华半开玩笑说道：「说不定他现在就正在想这件事。」
回顾八旗一路走来的发展，蔡慧华表示，富察一直都是八旗最核心、也是最强烈的代表，从2009年富察刚开始经营八旗，经过前3年的摸索，富察本着希望呈现中国复杂性的想法，开始了中国观察书系，后来随着历史书籍文本的积累，呈现了独特的史观，即使在八旗满10年的2019年，人文书在市场上已经相当饱和，但八旗仍算得上「走得很前」；虽然人文书的阅读门槛相对高，不过八旗借由不断产出现场活动，养出一群紧密互动的热情读者，只是面对书市的萎缩，八旗已经走到了势必改变的时候，富察的失联其实是加速了这个必然的进程。
有赖于富察充分授权各线主编自主发挥、自负盈亏的经营方式，即使在富察本人缺席后，八旗仍能大致完整运作，只是富察之于八旗的代表性实在太强，邱建智对此指出，读者对于八旗的书有「就该长这样的期待」，所以八旗要转型「很难，落差太大的话，老读者不一定接受」，同时富察的部分特定形象也可能让某些读者却步、同时却又让其他一些读者认同。对此，邱建智幽默举例：「假如八旗忽然出心灵励志的书，超奇怪的。」
虽然过去富察在受访时，总是将八旗编辑形容为「旗主」，像治理自己领地那样，独立带领各自负责的书籍路线，这也是八旗少了他仍能运作的原因，在他眼里「八旗是大家的」，不过富察的形象和管理方式影响、塑造八旗至深，让邱建智和蔡慧华异口同声说：「他就是八旗啊！」
八旗的新清史、世界史等「非常富察」的书籍，在读者脑海中留下深刻的品牌印象。 图／八旗文化
▌等待富察的八旗
富察做为八旗的灵魂人物，他对出版的热情、他对待同仁的宽容精神，让邱建智和蔡慧华两人仍决定继续留下来，为暂时不在的富察，尽力继续执行原本的出版计划，而富察想做却暂时无法进行的创新，两人也在等待他的同时预先思考；蔡慧华已在八旗任职多年，几乎与出版社一起成长，邱建智却是2年前才加入八旗，抱持想要和富察学习出版的心情，没想到却遭逢变故、如今要一力扛起整个八旗的编务，对此他表示，自己原本就是八旗的长期读者，自然也希望这个品牌可以延续，现在自己的任务就是尽速成长，继续做好书，维持好八旗的品牌。
与富察共事多年的蔡慧华则表示，如果富察在，一定会想办法度过障碍，虽然在3月之后八旗内部情绪陷入低迷，但现在整理完毕，「障碍够久了，应该梳理完成了，不要再把情绪丢出来，遇到问题就解决问题」，而她也和邱建智一样，不想放弃八旗这个已经有历程、有价值的品牌。
对于富察的现况，八旗首先确认的是他的人身安全，其后便是请求读者一起对富察保持信心，等待他的归来，同时确保他回来之后，出版社立即可以与他接轨运作。蔡慧华说：
虽然人文书的阅读门槛相对高，不过八旗借由不断产出现场活动，养出一群紧密互动的热情读者。 图／八旗文化
整理／林冠瑜 制图／赖昀