从张忠谋手上接下工研院院长大位 林垂宙：量子技术带来下一个盛世

他从张忠谋手中接下工研院院长大位，当年，他打下工研院研发的制度基础；现在，他认为再次转变的时间到了。(图/财讯提供)

根据《财讯》报导，1988年，台湾有这么一号人物，他从张忠谋手上接下工研院院长大位，在他手上，工研院继催生出联电、台积电之后，又孵化出世界先进、盟立自动化等公司。

先研发再技转　人才新出路

他是林垂宙，一个台湾人并不熟悉的名字，他自1988年到1994年出任工研院院长，在他任内，工研院研究领域和规模快速扩张，除了推出挑战记忆体产业的次微米计划，也持续帮助台湾传统产业升级；除了在自行车产业向巨大机械工业移转碳纤维制造技术，在鞋材产业向三芳化学移转超细纤维技术，还跟贝尔实验室交互授权，建立工研院早期的专利保护伞。

《财讯》报导指出，今年8月11日，林垂宙将当年执掌工研院时的文物捐给台湾清华大学，仪式结束后，他接受本刊专访，不只谈经营工研院的历史，也对台湾科技业如何提升价值，再次提出他的看法。

林垂宙回忆，1988年他接手时，工研院成立才15年，学校怕工研院抢学生，企业界怕工研院抢商机，政府也担心公家经费开发的技术最后图利私人；对此，林垂宙只得不断解释，工研院不发学位，研发出来的技术移转企业，甚至连自己培养的人才也会移转，不会跟民间企业争利，新技术移转后，再攻下一个技术。他大力争取经费，在他任内工研院增建多栋新大楼。

「管理研发单位最重要的是什么？」在清大校园采访时，记者直接抛出问题，林垂宙清楚地给了3个答案：人、文化、组织创新。

林垂宙说，工研院作为研发机构，就是希望聘一位25、6岁刚从大学或研究所毕业的年轻人，留他工作20年，「20年时间，他不只能历练好几个专案，还能历练市场、产品经理不同的职位」。

但真正的状况是，台湾科技产业开始起飞，「当时电子所所长邢智田说他已经不能再做所长了，因为离职率太高，电子所的人才天天被挖角。」邢智田的桌上一边是离职的公文，一边是新进人员的公文，光是处理这些人事命令，根本没时间做研发。

根据《财讯》报导，林垂宙于是提出一个名为「XY65」的制度，即年龄加年资如果达到65，就可以申请退休，这是相较业界宽松的退休制度。他解释，招募年轻人才时，他会说「你从25岁工作到45岁，45岁你有足够的研发经验，市场价值还很高，还可以出去闯」。