分析》霸凌顺风车衍生「检举泛滥」恐沦挑拨猎巫 揭警界伦理演变

台南市刑大大队长张文源遭控职场霸凌，即使调查不成立也惨遭拔官调职，引发全台警分局寒蝉效应，不少高层下达指令，提醒各阶应注意对部属的语气用词，避免被抓住把柄成为有心人士的操作。（图：shutterstock／达志）

劳动部北分署长谢宜容欺压公务员轻生案，霸凌风波引爆全台公务机关，一度延烧警界。台南市刑大大队长张文源遭控职场霸凌，即使调查不成立也惨遭拔官调职，引发警分局寒蝉效应，不少高层下达指令，提醒各阶应注意对部属的语气用词，避免被抓住把柄成为有心人士的操作。有警官揭开近年警界领导风格的变化，坦言尽管长官因时制宜企图改变，但碍于警界任务特性与员警的整体素质，仍难逃威权阴影。

老刑警直言，警界部分长官承袭过去时代的领导风格，常采较为权威式的风格，极具强势的一套管理架构，部属早已习惯「非骂即罚」的惯例，但近十几年的警察领导风格，已随着社会开放性风气逐渐改变。老刑警观察，尽管有长官意识整体环境应因时制宜做出改变，但主管个性、年轻部属的素质，才是改变原有领导风格改革的重要因素。

老刑警回忆，警察工作极具危险性，因此单位上下感情极深，过去老长官对于绩效要求极严，若未达到绩效，动辄祭出痛骂祖宗十八代，甚至动手动脚，摔电脑、公文，但大伙往往都摸着鼻子乖乖把事情做好，即使队上连一人都无法回家，也未见有人抱怨。破案之后，在互相大口吃肉大口喝酒庆功，大家一团和气。

不过现在员警自主性愈来愈高，缺少了某些使命感，仅将这份工作视为「领薪水」的日常，因此团结感与使命感不若以往，一旦单位或长官不照规定来，投诉爆料如雪片般往外飞。

一名警官感叹，警察常被说成是「带枪的弱势」，在外要应付动辄得咎的民众与民代，单位内要应付定期检讨的绩效，而单位主管要负全部成败责任，因此上下各自都有压力，往往在办案或是勤务上，以威权方式干预及指导同仁。

虽然这类的行为在观感上并不讨好，但至少仍于适当内部管理的范围内，只对事，不对人。然而不少长官却仗着官大学问大，动辄以羞辱、贬损的方式对待下属，已经脱离「对事」的讨论，而是刻意「对人」的辱骂，就已达到霸凌程度。

警官表示，内部管理除了对事，必要时候须对人，大部分出包皆由少数人所犯，因此有效率的内部管理，势必锁定「某些人」进行管理。所以要指责纠正，出发点必须对「做错的事」进行纠正，避免因情绪失控能对人格进行贬损，毕竟单位主管的管理是基于善意提醒或恶意攻击，同仁的感受最为直接。

警官认为，主管的正当管理是让一个单位持续进步的因素，提出要求应兼顾同仁的面子及心理感受，并呼吁部属绝不能打着霸凌的大旗，恶意丑化单位主管正当的管理，否则最后一步步沦为猎巫，造成霸凌顺风车泛滥的现象。

由于国内法律目前并未明确定义职场霸凌，可能构成刑事过失致死罪或伤害罪的难度较高，但仍能依具体情形，从刑事、民事责任及劳动法上的权益，寻求救济。