光宝推动三大变革 开放员工认股

邱森斌表示，在宋明峰主导下，第一是打造以人为本的企业文化，宋明峰认为有好的人才才有可能领先竞争对手，宋明峰与经营团队决定推出员工持股信托制度，除了限额开放员工认股外，光宝也会以一比一的比例提拨，相当于员工可以市价5折认购股票，目前已有八、九成的员工加入这个计划。

光宝也不再以代工为主，而是提供系统性的解决方案，为了达到这个目标，邱森斌表示，光宝特别着软体、研发支出，在台南成立软体研发中心，以开发汽车电子、云端、5G与AIoT所需软体为主，目前已有17名研发人员，预计年底将扩增至30位，同时加强光电产品、车用、伺服器电源的研发，往年光宝研发费用占营收比重多在3％左右，去年已经提高至3.71％，今年研发费用占比为4.5％，他规划用两、三年的时间将研发费用占比拉高至6％。