《航运股》扁平化 中菲行推动组织变革2.0

中菲行(5609)在2019年10月，透过破坏式创新（Disruptive Innovation)进行组织变革，以「组织变革，专业分工，团队领导 ，智慧运用」为中心，设立了经营委员会。因应疫情的挑战，中菲行今年持续推动组织变革2.0，进行组织扁平化的改变。

中菲行2019年进行组织变革，由驻新加坡的施振升担任经营执委长，成员包括台湾的空运总裁邱钧荣、合同物流总监钱文莉、上海的海运总裁高忠仪及驻美国洛杉矶的海运总裁刘益中，透过团队领导的方式负责公司的经营与发展，同时以商业智慧科技支援中菲行的三个事业群（空运、海运及合同物流）的业务发展，优化服务，操作及管理绩效的提升。

中菲行组织变革后，立刻在2020年面临全球新冠疫情的危机，而中菲行运用无往弗届的移动智慧平台、发挥团队合作精神、针对市场变化进行快速反应，引用多式联运、客货包机等危机应变措施，提供个别客户国际运输物流的解决方案，克服各种挑战，在去年取得优于过去的营收及获利，充分发挥了组织变革的成效。

今年3月推动组织变革2.0，以智慧运用为基本精神及重点，以专业分工、注重细节、横向联系为基础，进行组织扁平化的变革，将原本管理各区域，包括北美、大陆及香港、东南亚、欧洲及东北亚地区的区域管理中心，整合成集团管理服务中心，以达到对内有效管理，对外强化行销、快速反应、智慧应变的功效。