接班统一10年集团营收近兆　罗智先兵分五路拚霸业

▲罗智先喊出要打造「亚洲流通生活平台」，积极在线上线下布局。

图文／镜周刊

成立超过半世纪的统一集团，2013年完成世代交接，由罗智先正式接下统一董事长，有别于第一代的制造业思维，掌权10多年来，他全力带领统一集团转型，朝生活产业发展，成功让集团市值翻倍、整体营收逼近兆元，接下来他将兵分五路拚霸业，达到「全通路」的布局目标。

成立超过半世纪的统一集团，由高清愿创立，版年完成世代交接，由罗智先正式接下统一董事长，有别于第一代的制造业思维，掌权10多年来，他全力带领统一集团转型，朝生活产业发展，成功让集团市值翻倍、整体营收逼近兆元，成为主宰台湾生活的霸主。

近年，罗智先喊出要打造「亚洲流通生活平台」，以「生活品牌」为战略核心，并规划「制造＋研发」「贸易＋流通」「零售＋体验」「联盟＋并购」等四大主轴为发展方向。过去他接受本刊专访时曾宣示：「我们最终的目标是，希望协同台湾的食饮业者，特别是中小企业以及台湾的农渔业者，能够一起在这个平台上货畅其流、物通天下。」

观察统一集团的布局策略，这几年在罗智先带领下，除了中国大陆，也超前部署越南、菲律宾、韩国等国，版图横跨东南亚及东北亚；同时也积极在国内布建基础工程，不仅整合旗下物流公司，还砸下百亿重金在北中南筹建大型物流园区。

▲统一集团积极在国内布建基础工程，不仅整合旗下物流公司，还砸下百亿重金在北中南筹建大型物流园区。（统一提供）

在通路布局上，罗智先也快马加鞭，除了拓展超商据点，2022年还斥资290亿元，从法商手上买下台湾家乐福剩余6成股权，取得台湾家乐福实际经营权，目前统一集团拥有超商、超市、量贩、百货四大业种，稳坐国内零售业霸主宝座。

这次统一集团砸约32亿元吃下Yahoo台湾电商事业，已让各家业者绷紧神经。一名业界人士观察：「电商最难的是最后一哩路，因为它涉及配送成本、配送速度与效率，而统一集团拥有强大的仓储、物流系统，透过资源整合与优化，有助于提升消费体验、扩大市占率，随着电商缺口补足，可望达成全通路的布局目标。」随着罗智先挥军，搅乱市场一池春水，电商洗牌大战正式开打。

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