影／统一集团总市值破兆的生活圈王国 罗智先揭示四大面向经营心法
走过半个世纪的统一集团，名列全台最大的食品饮料公司，身为掌门人的董事长罗智先，以「不浮躁，要扎实，聚焦经营，简单操作」四大面向的经营心法，带领统一企业去年合并营收达4314.45亿元，刷新历史新高纪录，更以聚焦经营带领统一集团打造市值破兆元的生活圈王国。
罗智先自2013年底接下统一企业董事长暨总经理，2016年专任董事长后，近六年来，统一不仅股价上涨六成，去年底更以2.29亿美元收购南韩熊津食品74.8％股权，成功带领集团事业版图继续扩张，除了承袭台南帮朴实的作风外，美式思考的经营思维，成为其让五十年老公司拥有新生命的关键。
▲统一企业18日举行股东会，董事长罗智先表示，已为集团订下「创造亚洲流通大平台」的战略方向。（图／记者林淑慧摄）
来自台南眷村，有着客籍血统的罗智先，进入统一企业之前，他在台湾广告公司负责国外品牌的客户，不久即被挖角至全球最大钻石集团戴比尔斯（DeBeers），担任台湾分公司首任业务经理；娶了高清愿独生女高秀玲进入统一企业，才再赴美国加州洛杉矶分校（UCLA）攻读企管硕士，奠定了他美式思考的经营思维。
如同当年罗智先出任统一企业总经理，上任第一件事，就是全面清查集团旗下四百家转投资公司的财务状况，陆续处分万通银行、统宝光电与大陆家乐福持股等，非食品本业的转投资事业，罗智先多年来力行「聚焦经营」的主轴，让统一从「瘦身」的过程中逐渐走出一条高值化的路子来
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▲统一企业董事长罗智先（图左）自2013年底接下统一企业董事长暨总经理，2016年专任董事长后，近六年来统一股价上涨约六成。（图／记者吕佳贤摄）
谈及心目中理想的标竿企业，罗智先最推崇的是股神巴菲特（Warren E. Buffett）最爱的可口可乐公司，他在公开场合多次谈及这家历经两次世界大战战火，和多次经济萧条的世界级企业，也总是要求主管思考，可口可乐建立系统经营能力，以及落实品牌管理，能带给统一什么启发。
罗智先也据此定调，统一将以「一个核心、四个主轴」作为长期经营战略，一个核心指的即是「品牌管理」背后原因，至于四个主轴分别是「贸易流通」、「通路经营」、「研发加制造」以及「策略联盟加策略购并」。
「现在要启动第二个五十年的成长动能，」罗智先指出，台湾人口结构正在转变，市场规模大致如此，统一与统一超必须向外发展未来不仅在产品、服务持续多元化，也将更积极扩展以亚洲为主的海外市场，去年收购的南韩食品公司熊津，将成为统一拓展亚洲市场的要角，有助统一达成「亚洲流通大平台」的战略目标。