农林处分南软办拚明年转盈

对于内部员工、独董出现不同的声音，吴清源说，只要有7～8成赞成，就可以执行；他不讳言，总部办公室几近空置一半，100多人占用寸土寸地的南软办公室，难以达到营运最大效益。

他强调，「穷苦人家住豪宅是不对的！」农林亏钱、也借了很多钱，要搬离舒适圈，才能刻苦铭心去赚钱。

三阳三年前入股农林时持股18％，至今累积逾25％，今年股东会改选董事后，吴清源续任农林董事长。对过去农林经营模式，他认为有很多须要改善的地方，正逐步改造，员工生产效益是改善的重点之一，不能像古时候大户人家的败家子一样，赔钱就卖土地、土地卖了还要再办理现金增资，这路数不行，因此，第一步就是先让农林止亏，至少维持不亏损，包括本业茶叶，也要在明年后达到损益两平。

吴清源首度坦承，入主农林经营让他最头痛的二件事，一是早就规划的机械茶场─老埤农场，及台北火车站站前的大亚大楼地下一至三楼资产，尤其大亚大楼地下楼，近三年因疫情租不出去，也卖不出去，租金收益短缺，却年缴上亿元贷款利息，近期持续洽谈出租业者，希望能以租金收益弥补亏损。

而老埤农场规划700多公顷茶园种植计划仍将持续，但即便稼动全开，销售业务拓展不开，也很难赚钱，至今仍是每年亏损，一样要透过部分土地出租出去，来弥补缺口。他期望导入太阳能产业入驻后，先拥有固定租金的收益，持续挹注茶园的开销，估计明后年，或有机会达到损益两平。