OYO酒店三周年 愈逆境 愈相信
OYO酒店三周年，在黑天鹅的疫情下，对于酒店从业者来说，这个春天并称不上温暖。这次疫情中，酒店行业是受到冲击最大的行业之一,据企查查数据可见，国内酒店相关企业前三季度注册量同比下降22%，前三季度近10万家酒店相关企业办理了吊销、注销，其中大部分为单体酒店。几乎可以预见，一轮洗牌潮早已开启。
OYO酒店作为一家成长型的公司，在后疫情时代迎来自己的三周年，有困难、有坚持、有发展，三年的时间在两百多个城市布局，大家都在一鳞半爪的在找这家酒店的发展痕迹，根据自己想要看到的视角来评价他
愈逆境 愈成长
艾瑞咨询发布的《疫情观察：中国酒店及旅游行业复苏展望报告》指出，旅游消费长期向好的大趋势不会改变。考虑到海外疫情的扩散，短期内出境游将受到明显影响。
疫情不是OYO酒店遇到的第一个逆境，三年的时间里，就扩张速度来看，深耕中国下沉市场的OYO酒店一路很顺利，OYO酒店取得了阶段性成果，但现在的OYO酒店不再是进行市场份额和流量的竞争。
OYO酒店在重新整装待发，以三周年为起点，真正意义上为消费带来好住便宜的房间，为业主带来收益。
疫情首先受到冲击就是单体的存量酒店。没有品牌的背书和品牌向下一整套的标准体系，单体酒店在运营管理、销售、会员体系方面的缺陷被竞争放大，成为消费者眼中没有保障的“黑店”，经营每况愈下。
疫情期间，OYO酒店率先推出“29元一口价随心住”活动，助力行业复苏；对于业主在合作方面，更加注重其诉求点，帮助单体酒店度过疫情难关。
很多单体酒店加入OYO酒店的初衷是为自己寻求保障、突破瓶颈。但经此疫情，在OYO的帮助下，酒店不用担心疫情对自己的毁灭性的打击，反而从流量、扶持、品牌上都得到了帮助。
“我们不能只盯着乘飞机头等舱、坐高铁商务座出行，住五星级酒店行政套房，吃米其林餐厅的游客群体，更要看到我们作为14亿人口的发展中大国，那60多亿游客的市场基本面，那么多小镇青年和普罗大众在异地他乡的住宿需求，总得有人去满足他们。”戴斌一语道出了中国庞大旅游市场的真实差异。
对于“他们”是谁，戴斌谈到，“务工、看病、求学的普通人”。
那么，谁才是“普通人”？在酒店行业，“普通人”的定义似乎一直受制于商品的供给。在七天、如家没有遍地开花的时候，住三星级的是“普通人”；到了快捷酒店时代，快捷酒店的会员是“普通人”；而到OYO遍布中国南北的时候，“普通人”又是谁呢？
在OYO酒店研究院发布的大数据中，我们看到了这样一组数字：平均房价不过百的OYO加盟酒店占到了OYO酒店总数的66%。“一晚不过百”，这是OYO时代的普通人。
他们在三四线城市及以下县城乡镇，年龄在18—35岁的年轻一代。当下沉市场正经历“价值再发现”，这些人也成为当下最受关注的消费新势力。那就是小镇青年、在外求医、求学、在外拼搏的”经济商旅“人等特殊需求型住宿占到了整体的很大一部分。
OYO酒店的消费者，就是我们身边默默无闻的普通人，那些可能住不起七天、如家的人，那些非公费、非差旅、每天的生活都要精打细算的人。曾有位27岁辞职环游中国的OYO用户留言到，“OYO的高性价比帮我实现了环游中国的梦想，旅途中每日住宿不过百。”
OYO酒店给市场带来的是：它已经成为了一种生活空间和解决方式。
一头是传统连锁酒店无暇也不屑顾及的百万计中小单体酒店，一头是手握流量的OTA，中间的OYO酒店正在用它的创新模式，帮助众多的中小单体酒店提升运营效率，同时也帮助OTA们扩大服务半径，下沉到此前所不能覆盖的二三四五线城市。
对于数以百万计的酒店业主。他们在连锁酒店的包围下竞争力低下，缺少线上运营能力，缺少品牌和标准，生存空间日益受到挤压，成为酒店行业的“弱势群体”。
发展了三年的OYO用创新的方式去改造这些单体酒店，凭借其“小而轻”的商业模式对下沉市场中大量的单体酒店进行了快速改造。
三周年对于OYO酒店只是一个起点。
其更大的意义在于，让更多企业看到这个市场的机会，探索更多的商业模式，真正激活和服务更大规模的住宿业。
OYO酒店三周年，对于更多需要改造的酒店和更多想服务的“花更少 住更好”的消费者来说，今后的市场既面临挑战，也充满各类机遇，诚如现在的OYO一路走来的各种挑战。但，最终，都是为了“美好生活”的发展需要。