全球人寿培训寿险人才不间断 携手LIMRA孕育「领跑者」

全球人寿携手美国寿险行销管理及研究学会LIMRA展开主管职能培训计划，举办第三梯次Pacesetter课程，协助通讯处主管深化组织发展、人才培训、领导统御与团队管理等核心技能。（图/全球人寿提供）

「授人以鱼，不如授人以渔。我们要激发业务伙伴们的领导和组织发展能力，深耕自己的寿险事业！」全球人寿总经理马君硕在Pacesetter（领跑者）开训课程上勉励业务主管，振奋伙伴士气。全球人寿近年全面展开各项扎实的人才养成与训练计划，深耕培养服务接班人、加强训练脚步，更投入资源携手美国寿险行销管理及研究学会LIMRA展开主管职能培训计划，今年一月开春即举办第三梯次Pacesetter课程，协助通讯处主管深化组织发展、人才培训、领导统御与团队管理等核心技能，向下扎根发挥「领跑者」的影响力，累计已超过百位区经理和业务经理完成结训，壮大寿险业务部队，培育人才不遗余力。

2023年3月，全球人寿举办改版优化后的全球首场Pacesetter课程，成果显著，培训后业务主管增员成效较培训前成长70%，且落实培育辅导，辅导活动量提升3倍以上。今年持续与国际領导品牌LIMRA合作，开办Pacesetter课程，授课对象为全台各地通讯处的区经理及业务经理，透过课程持续深化规划、增员、选才、训练及绩效管理等五大领域技能，并透过系统化方式，提升通讯处主管团队领导统御及通讯处管理职能。

总经理马君硕与业务长郑中安特地到培训现场鼓励通讯处主管团队，马君硕致词表示，课程主要目的是从实际操作面激发业务伙伴们的领导和组织发展能力，深耕自己的寿险事业。他强调，公司近年来全面投入资源推动转型，「公司站在支援的角度提供最好的环境，让所有人能开发出自己的园地！」他也提到，每位主管带领的单位就是自己的事业，要一步一步地去执行各项计划养成良好习惯，组织发展上就能水到渠成。马君硕并提醒，选才、育才、留才的重要性，从单位到部门，甚至公司，上下一条心，就能真正发挥作用。

业务长郑中安结训时，勉励在场同仁，他说，经营寿险事业发展组织是一个正确的方向，这些年他观察业务同仁在社群媒体的分享及公司的人力结构，都显示全球人寿的组织发展往更好的方向前进；此外，郑中安强调，寿险事业是个充满机会及挑战的事业，我们的使命是提供客户优质的保障及服务，这一点除了要仰仗业务同仁的专业与热情外，因为一个人是很难完成的，所以更需要组建一个专业团队，找一群志同道合的伙伴把服务做得更广，照顾更多的家庭。

全球人寿各项人才培育训练计划，备受各界肯定，荣获第十届保险卓越奖「人才培育专案企划卓越奖-寿险组-金质奖」，日前更获得现代保险杂志2024年保险品质奖「业务员最优」优等奖的殊荣。

今年全球人寿持续针对各职级主管职能需求提供量身订制丰富的训练课程，包括：活泼且充实的「新秀成长营」训练活动、经营高资产客群的「海豹部队」培训、「业务讲师授课技巧研习班」、「组织成长营」以及「新世代增员研习营」等专案课程，提供最多元化的训练资源，让业务伙伴更有效率、更无后顾之忧地发展组织与培养服务接班人，携手壮大为寿险业最专业、最坚实、最强大的业务团队。