施威铭 5大新策略 接棒带领变革

安侯建业联合会计师事务所执行长施威铭。　　　　　图／业者提供

今年1月升任KPMG安侯建业联合会计师事务所执行长的施威铭，退伍后就进入KPMG，已有29年的服务资历，可说是货真价实的KPMG宝宝，之所以吸引他长期在此服务的原因，包括企业文化及具有系统性及多元的专业养成机制，且愿意提供年轻人机会、升迁管道畅通。

KPMG安侯建业联合会计师事务所去年底举办尾牙晚宴时宣布，原执行长吴麟卸任，今年1月起由施威铭接棒，完成世代接班。针对接棒后的重点目标，施威铭强调，KPMG未来发展将持续聚焦「强化业务成长动能」、「提高公众信任」、「品质提升」、「优化内部营运体验」及「培育新世代人才」等五大策略，以有感的客户体验协助客户成长。

他举例说，像资安和ESG等面向是KPMG的强项，早在2013年既成立ESG相关部门，未来在良好的基础上，将进一步扩大业务；对于中南部客户，也会持续扩充在地人力以提供更即时的服务。

施威铭对优化内部营运体验及培育新世代人才，也有具体想法和作为。例如，过去KPMG的数位长主要负责协助客户数位转型，今年起则加入管理阶层，服务外部客户的同时，也负责推动所内各项数位变革。

他表示，大数据和人工智慧是大势所趋，一些较日常且繁琐的工作，可透过资料库及AI来辅助，让同仁有更余裕的时间用在与客户沟通、深入了解产业、累积经验，「同仁面对的不仅是专业议题，人际互动也是重要环节」。

激发员工共学 凝聚归属感

施威铭分析，从KPMG每年对全球员工进行满意度调查发现，同仁成就感有很大一部分来自团体共同学习向上的激发力，因此KPMG也致力建构友善职场，提升同仁福利，借此凝聚归属感。

他并认为，Z世代在工作上除了追求成就感，多希望能达到生活上的平衡，因此在忙碌的工作之余，如何丰富生活的元素，显得更加重要，公司目前就有14个社团可以让同仁参加，像登山社、热舞社、空中瑜珈社、品酒社等。

除了是KPMG台湾所执行长，也担任KPMG永续长及执行董事，在财务报表签证及营利事业所得税签证申报业务拥有超过20年以上服务经验，同时对申请上市柜案件辅导、企业永续报告书确信等相关服务有丰富实绩。

用K歌拉近与年轻人距离

谈到平日纾压方式，施威铭表示，他喜欢听歌也爱唱歌，透过嘶吼呐喊，可以把心里的负面情绪倒的干干净净；另一方面，也透过歌曲可以记忆生活中的每个片段，例如听到陈淑桦的梦醒时分，就会想起当初北上念大学的年轻岁月。他表示，K歌可增加跟年轻同仁的互动，「跨世代管理是现在职场必修课，像是KTV排行榜上的新歌，我们也会抽空练习，借此拉近跟同仁的距离」。