是文创产业还是博奕产业？称霸一方的宽宏艺术

本月疯设计挑选了台湾唯一的展演公司上柜代表－宽宏艺术，从一个本来只是引进国际音乐剧开始的主办单位，接着开发了数位售票平台的经营，继而连收费性展览也在台湾市场已占有一席之地的宽宏艺术，成为台湾第一家成功上柜的文创公司。

到底文创产业真正可以获利的是授权收入？还是投资开发实品所带来的收入？还是创造购买氛围的获利高？哪一种业态能持久？能倍增收入？是下好离手还是有着精密的评估系统？

在启动与规划这次专栏内容与方向的时候，心中一直有个企图是想要透过解读文创公司的财报，拆解文创产业中有哪些商业模式？另外也贪心地想借由与其他不同产业的公司做比较，或许能给文创产业经营者一些参照，同时检视自己经营的状况如何？是否能激发出一些灵感？看看有没有可以借镜的地方？期勉台湾文创产业有机会也能成长为一个成熟的产业。

宽宏艺术 属于轻资产营收模式的展演活动，具有爆发强度高的获利愿景

在诚品书店那篇，我们透过比较其他类型的通路企业，看到诚品书店以实体环境营造出文创氛围带起比较高的毛利率。而华研国际音乐所发现到的是，透过版权的多方授权与再利用，可以让文创企业建立稳定的营收来源。这次在观察宽宏艺术的商业模式时，意外的发现宽宏的一些财报数字走势竟与营建业的股王华固极其相似，我们透过以下三张图表可以看出，包括每股盈余、单季毛利率，以及每股营业现金流入的线图，虽上下起伏的高度、时间点略有不同，但上下波动的状况却类似，是一个有趣的现象。

近5年单季每股盈余 资料来源：财报狗

近5年单季毛利率 资料来源：财报狗

近5年每股营业现金流入 资料来源：财报狗

营建业的确与展演活动的业态有些类似，我们就先从这个视角来看一个办活动和一个盖房子的公司到底有什么相似之处？有没有可参照与借镜的地方？我们先非常简略地条列两类企业的商业流程：

建设公司商业模式

展演公司商业模式

以上步骤当然是非常简略的流程，中间还有非常复杂的商业运作，但简化之后可以帮助我们发现原来确实两种截然不同产业的公司，商业模式接近，也可以说明为何财报线图的走势也相近。从上面三张线图与流程我们可以看出两家可以说都是属于专案性质的公司，专案的成败基本上决定了当季或当年度的营运好坏。虽然专案性质公司营收获利起伏很大，感觉营运很不稳定，不过，我们换个角度看这个模式就会发现这个模式的魅力．从总资产周转率看，我们再来加入股神台积电公司来比较一下，就可以看出专案性质的公司轻资产经营的魅力．从资产运用的效率来看，宽宏可以说是比台积电来得更有效率。

近5年总资产周转比较 资料来源：财报狗

近5年流动比率比较 资料来源：财报狗

展演公司透过垂直整合能力，以提供无形的服务为主要营收模式

宽宏艺术与华固其实是扮演一个『整合者』的角色，透过专案将产业的上下游串连一起，再看看宽宏的资产结构很清楚看到总资产中是以流动资产为主，而流动资产中几乎没有库存，可知宽宏卖的是一个无形的服务，一个整合的服务。公司最大的资产是创意人才与会员资料库。透过不同的专案类型触及不同的消费族群，在未来的水平整合也提供了很好的基础。

（完整文章请看疯设计）

买艺术、玩设计、听课程，成为＜疯设计会员＞，美学素养立刻Level Up!

想追踪更多设计、艺术与生活类报导？加入＜line好友＞，带您欣赏更多精彩创意！

※本文由疯设计授权报导，未经同意禁止转载。