台积 全面健检供应商

晶圆代工龙头台积电因应产能扩张，为确保营运不中断，同时提升供应链永续绩效与风险管理措施，于去年针对关键供应商启动「供应商健检精进计划（Supplier Healthiness Assessment Rectification Program，S.H.A.R.P.）」，集结内部专家稽核团队，偕同专业第三方机构进行全方位健检，内容统整台积电各领域对供应商查核项目，截至今年1月累计完成36家关键供应商健检作业。

台积电资材供应链管理处处长柯宗杰表示，建立责任供应链是台积电企业社会责任的重要方向之一，期待透过严谨的S.H.A.R.P.计划，与供应商合作找出可持续精进的细节，并适时地将台积电制造及营运标准分享给供应商，一起将供应链营运风险降到最低，达成共好更好的最终目标。

台积电S.H.A.R.P.团队从现场查核找出可能的潜在风险，寻求最佳对策以达到事先防范的健检效益，为半导体供应链的快速扩张打造坚实后盾。截至今年1月止 ，共完成36家关键供应商健检，列出1,213条改善要求，由台积电S.H.A.R.P.团队亲自与供应商管理阶层面谈，寻求最佳解法，并每月持续追踪改善进度，直至全数改善完成为止。

同时，台积电乐于与供应商分享营运与制造管理的改善经验、优良案例。以在S.H.A.R.P.中取得最佳成绩的长春石化苗栗二厂为例，其得分关键为厂区采全自动化制程巡检与管理系统、具备双主电力供应降低停电风险与危害、双水源供应降低缺水风险，以及主动推动众多节能减水具体作为，达到年省5,393万度电、121万公吨水的永续成果。长春石化同时亦为台积电去年优良供应商奖项得主之一。

台积电强调，持续实践企业社会责任精神，透过推动供应商健检逐步迈向S.H.A.R.P.短、中、长期目标，以强化供应链韧性，使供应商及其员工共荣共好，具体提升半导体产业竞争力。