泰囧启示录：如何做产品经理？
前几天，见到一个投资人，痛心疾首地盘点2012的最失败投资——错过了《泰囧》。他说当时泰囧团队的人找过来，要融300万，实在不行100万也行。生生错过。
《泰囧》是一款好产品，是票房收入最高的中国内地影片，也是中国第一部票房突破人民币10亿的电影。截止1月7日票房已经突破11亿元，距离阿凡达的13.912亿一步之遥。但观影人次已突破3100万，已经超越《阿凡达》的2900万。
《泰囧》导演徐铮也是一个好的产品经理。好在什么地方？这已经有很多总结了，比如真诚、抓观众心理、营销得当、渠道给力等。
这不算是最关键的。
产品经理的第一拷问：什么是你产品的最极致卖点？在这方面，徐铮第一次做导演就交出了一份给力答卷。
“类型明确的喜剧片”就是《泰囧》的极致卖点。“类型明确”是徐峥频繁提到的一个词，也是这次处女导时徐铮一早就想好的，这太不容易了，很多产品经理都是遇到几次失败才能理解这一点的。
徐铮自曝这个产品设计心路：“因为现在已经没有一个档期是会让你舒舒服服的在那里，所以我一开始就决定要拍一个类型很明确的电影。只有类型明确，才能在一堆大片里，让观众很明确我的特质是什么。所以在拍片子的时候，我一直按照类型片应该怎么做，就贯彻着去做。但我心里面对类型片还有一个感觉，我看了很多好莱坞的片子，但并不是我想象的那么好看。即使有些大片的票房很高，但是我觉得不好看，我就觉得小时候我们看《虎口脱险》这样的电影才好看，每一分钟都好看。所以，我拍的时候特别想按照那种感觉去拍。”
说的直白点，徐铮的这个“类型明确”就是中国人爱看的场景搞笑、画面冲击力强的喜剧片，就像猫和老鼠。这一点就和冯小刚的台词牛B型喜剧片形成了区隔。
有时候，要想找到极致卖点，找到一个对手玩命赶超也是一个狠方法。
那么，如果制作一份《2012年中国电影界最牛B的产品经理榜》，徐铮能否成为年度最牛？
我们不妨从产品经理的视角对2012年这些导演大牛、黑马做一个梳理，有3个维度，过下筛子。
第一关：用户体验。对产品而言，好的用户体验就一个标准：让用户爽。爽是一种感觉，一种全方位的解决方案。
文字有限，只梳理几个亿元俱乐部的大片：
《1942》的豆瓣打分是7.0，但放映时间是年底贺岁档，一直把观众当做上帝的冯导，这次的装B路线败走了麦城，观众需要喜剧！
《十二生肖》的豆瓣打分是7.1，导演成龙的最极致卖点是“功夫喜剧”，贺岁档通杀老中青观众。
《泰囧》的豆瓣打分是7.8，导演徐铮甚至对笑点进行精细化运营，贺岁档通杀老中青观众
还有一些表现很不给力的名导演，如《白鹿原》的王全安，《王的盛宴》的陆川，《血滴子》的刘伟强，强烈建议2013补习一下产品经理的必修课。
这一轮的胜出方是徐铮和成龙。
截止到1月7日，《泰囧》的票房破11亿元。
国泰君安则预测《十二生肖》的票房大概在8.5亿。
这一轮的PK，徐铮胜出。
第三关：持续创新力。
《泰囧》的成功很大程度上有运气的成分，本身有点实力，正好碰上2012年大制作扎堆缺席，贺岁档时竟然没有碰到凶狠的对手。《泰囧》的成功能否复制，估计徐铮自己都没太大底气。
而《十二生肖》则是风格鲜明的成龙电影，功夫喜剧的定位，清晰明确，可识别，可复制。具有一些优秀产品所具备的素质。接下来再制造个10亿票房的功夫喜剧，基本没什么难度。
这一轮PK，成龙胜出。
徐铮和成龙得票差不多。看到最后，你是不是觉得，成龙也是2012年一匹老黑马。
开放式结局：徐铮和成龙，你更看好哪个？
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作家简介：金错刀，知名科技商业观察家，“微创新提出者”。现为爱乐活网副总裁、总编辑。一直致力于互联网创新研究及实战，聚焦于产品创新、模式创新、营销创新。曾著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《快品牌》、《公司凶猛》、等书。