王永在用高球外交 化解阿兄政商危机

王永在

王永在热爱在果岭上挥杆、打打小白球，也借由一场场的球会，在场上串起绵密的政商人脉网络。图／本报资料照片

王永在打高尔夫球，一打逾50年，高尔夫球场也意外成了王永在结识党政高层、厚植政商人脉网络的最佳场所。1990年初，王永庆因远赴中国考察海沧计划曝光，引发台湾府院高层震怒，后来也是王永在于长庚球场，化解了李登辉与王永庆的心结。

王永在管理台塑高雄厂的5年间发生一件事，对他的事业影响久远。他学会打高尔夫球，即使阿兄王永庆一开始以「奢华的运动」，反对王永在打球，都未能阻止王永在上果岭挥杆的热忱。王永在也借由一场场球叙，串联起绵密的政商网络。

据王家一亲友指出，1961年高雄澄清湖球场启用后，总座王永在就学会打高尔夫球。董座王永庆在台北没打过高球，但根深蒂固地认为，跑步跟游泳都是免费又有效的好运动，不理解弟弟王永在为何还要花钱运动。但王永在认为，高尔夫球不只是运动，更是一种政商联谊，私下天天去打球，不让人在台北的王永庆知道。

后来王永庆的三夫人李宝珠也热爱高尔夫球，且球技不凡，不断说服王永庆尝试打高尔夫球。最后她带着王永庆到水源路的高尔夫俱乐部（今青年公园现址）挥杆，王永庆自此也天天上球场。但是对王永庆而言，打球是为了运动，不是去交朋友。因此他是三更半夜趁着球场没人时，跟着李宝珠去打球。

串起绵密政商网络

一般球友享受果岭推杆进洞的喜悦，王永庆竟认为果岭推杆没有运动效果，因此不打推杆。当时的杆弟蔡合城为了找小白球，还要把手电筒带在身上，只要王永庆一挥杆，他马上拿手电筒寻找球的方位。

直到1974年3月，水源路的高球场关闭，改为今日的青年公园，王永庆决定「封杆」，理由是「打球太麻烦，游泳在家里就可以游了」（他与三夫人同住的台化招待所）。此后，王永庆没有再打过一次高尔夫球。

相较于阿兄王永庆打高尔夫球的纯运动功能，王永在对高尔夫球的热爱有其「政治正确性」考量。

「台湾高尔夫球俱乐部」于1952年成立，是因应美军顾问以「促进国际交谊」之名，将淡水球场重新整修。早年上高尔夫球场挥杆的，不是达官显要就是政商名流。借由一场场球叙，本省籍的台湾商人王永在打进了以外省人为主的政治圈。一些在官场上谈不好、乔不拢的事情，都可以在球场上沟通、厘清，让事情更圆满。况且，王永在热情好客，喜爱呼朋引伴，球场上的王永在可以自在地当「王永在」，而不是「王永庆的弟弟」。

1968年之后，王永在北上回总公司上班。台塑集团不断壮大，王永在也接下高尔夫球俱乐部（淡水球场）会长数年，因此认识许多政府官员，包括李登辉、郝柏村及俞国华等。1979年，台塑集团决定投资成立「长庚球场」，对于为何要跨入球场经营，王永在曾打趣说：「我怕以后没有会长可以做，所以干脆搞一个球场，自己可以当终生会长。」

王永在行事圆融、与人为善的作风，让长庚球场开幕后立即成为政商名流最喜爱的球场之一。1990年初，王永庆因远赴中国考察海沧计划曝光，引发台湾府院高层震怒，避居美国近2年。后来也是王永在于长庚球场，化解了李登辉与王永庆的心结。

想吃牛排 干脆自己养牛

鲜少人知道，长庚球场广达116公顷林荫绿地，早期是台塑经营的农场。早年王永庆去吃牛排，生性节俭的他对于一小块牛排要价不菲大感吃惊，决心要「打破市场规则」开起牛排馆，而且一开始就要「上下游垂直整合」。

于是王永庆就在林口山上养起牛来，以每只小牛4,500百元的价格收购了1,000只，并选择在长庚医院现址开了「台塑牛排」，主打便宜又好吃的牛排。没想到开幕后门可罗雀，因为牛排在当时是奢侈品，一般市井小民不会上牛排馆吃牛排，而有钱人吃牛排就是要吃排场，太便宜的价钱反而凸显不出餐厅的高贵。最后只好关门歇业，这也是王永庆早年创业「失败」的案例。　　另外一个创业失败的案例是西装店，王永庆同样对于一套西装的高昂价格不以为然，又突发奇想，决定成立「台丽服饰」，订作便宜又好穿的西装；同样以关门收场。

连续两次创业失败案例，让台塑集团高层得到一个结论：「董事长不能做服务业，因为有派头的事情，他不喜欢，也做不来。」

台塑牛排歇业后，台塑农场也失去存在的理由。1972年，行政院长蒋经国颁布「公务人员十戒」，禁止公务员上酒家喝酒；之后又提倡全民运动，高尔夫球球叙成了政商圈交流的最佳场合。

1979年，王永在以响应政府「全民运动」的名义，申请将台塑农场改为兴建长庚球场。原本王永庆不支持，后来王永在以「有一个球场更可以带动台塑集团主管一起好好运动」为由，成功说服了王永庆。

1981年球场完工，台塑集团高层就在王永在呼朋引伴下，每逢周末去球场打球，无形中也促进彼此感情。平常工作上碰到什么困难或歧见，往往打完一场球、一起泡澡，裸裎相见后自然化解对立、达成共识。

一发现有好打的球杆，王永在会自掏腰包买下来，送给王金树、李志村等台塑高阶主管每人两支球杆。对于当时还不是高阶主管但有潜力的干部，王永在会特别留意。

例如南亚董事长吴嘉昭，早年喜欢爬山，因此没有认购高尔夫球证，王永在看到名单上没有吴嘉昭，一次会议过后，特别跟吴嘉昭说：「去买一张球证来打球。」自此吴嘉昭成了早球队一员，如今球技更有七十二杆的水准。知道吴嘉昭有球技，王永在还惺惺相惜，把日本客户送的球杆转赠给吴嘉昭。

尽管长庚球场从无到有，皆由王永在主导；也尽管球场多年经营都由王永在负责，但在阿兄王永庆生前，王永在从未挂名球场董事长，成为阿兄背后隐匿的王者。

2008年10月10日，长庚球场举办「长庚杯」与「企业杯」，王永庆与王永在两兄弟特别出席晚上餐会。王永庆因为隔日要搭机前往纽约，提早离开。未料，5日后，王永庆在美国骤逝。长庚球场这场晚宴，是王永庆、王永在两兄弟最后一次聚首。

（本文摘自时报出版《孤隐的王者─台塑守护之神王永在》）