型男二号 振曜集团执行长林志茂 解构重整企业高手

振曜集团执行长林志茂以精准眼光、雷厉风行之执行力，扮演集团并购、重整推手，重新擦亮台湾首家类比IC设计沛亨的招牌，使其再度耀眼于资本市场。图／本报资料库

商场并购非易事，几经磋商协调，未必能开花结果。振曜集团执行长林志茂以精准眼光、雷厉风行之执行力，扮演集团并购重整推手，重新擦亮台湾首家类比IC设计沛亨的招牌，使其再度耀眼于资本市场。

林志茂毕业于清华大学材料所，并非管理科班出身，却同时兼任台湾生医材料、沛亨半导体、东荃科技的董事长。林志茂谦逊的说，如果没有集团奥援及同仁勤奋打拚，是无法办的到的。

数位晶片大厂如联发科，在合并电源管理IC立锜科技时，也面临管理模式不同，产品少量多样、与产品单一是截然不同的营运方式。振曜旗下的邑锋与沛亨子公司东荃，主力产品同为POS机，但是产品线不同，瞄准市场也不一样。

「最重要的是人才」，林志茂点出管理核心问题并表示，每家公司专业、市场定位皆不同，半导体零组件、IC设计都是不同的管理逻辑，都必须仰赖专业、并给予足够发展空间；抓住集团策略核心，方向对了，管理就只是人的问题。

策略落实则是另一重点。林志茂强调，重整、并购只是方法，如何将集团技术产品达到符合市场需求，或双方如何创造更大的市场。他分享振曜过往在推行电子纸应用的经验，起初市场并不看好，颜色黑白、价格昂贵，并没厂商愿意采用，但在新技术开花、调整供应链过后，再加上ESG大环境的配合，逐步打开市场需求。

林志茂指出，并购一家公司，并非是要取代现有团队，而是如何发挥双方特长，为彼此加分、相互成长。「培养专业人才，集团历练、发挥更大价值」。

他强调，振曜集团也从沛亨、台生材等子公司挑选人才培养，训练总经理候选人，未来独当一面后，集团也能持续并购扩大。

强强联手、大集团为技术实力的保证。林志茂透露，产品研发与市场行销都很重要。当年找上Rimowa合作开发行李吊牌，也是历经长时间的开发，因为上面有电子的东西，没有汉莎航空、空中巴士来元太科技等支援，很难跨入航空市场；但也因为在技术上精进调校，获得知名集团的背书，振曜闯出知名度。

「并购也是一样的道理」林志茂分析，集团有更多的资源、更佳的资本市场能见度，沛亨成功的案例，也逐步带起集团正向循环，成功的团队吸引更多有兴趣的公司来加入一起合作。台湾的中小企业具备能量，但逐渐在流失，林志茂持续为集团寻找新兴潜力市场，扩大营运规模，迎接百亿营收规模。