企业舵手－华纳媒体执行长 基拉尔整顿高层 颠覆好莱坞传统
华纳媒体（WarnerMedia）执行长基拉尔（Jason Kilar）开除串流媒体事业高层，做出院线片同步在戏院和串流平台HBO Max上映的决策，颠覆好莱坞传统，引来正反两极评价，但他表示这是公司成功的秘诀。
华纳寄予厚望的串流平台HBO Max2020年5月上线后没几个月，基拉尔就撤换高层主管，由华纳兄弟影业首位女执行长萨诺夫（Ann Sarnoff）负责统筹，将制作的内容分派到HBO、HBO Max、有线电视频道TNT等平台，以往这些平台各自为政。但HBO Max管理高层洗牌，加上其他重整努力，华纳媒体裁员2,000多人。
基拉尔新官上任三把火，执掌华纳媒体第一年就大刀阔斧整顿，甚至成为颠覆美国娱乐事业的急先锋。他打破行之百年的商业惯例，领导高层换新血，大动作裁员，还为了自家的串流服务事业，要把片场改成内容工厂。
但基拉尔也因此成为好莱坞极具争议性的人物。有人认为他是未来主义者，承认华纳媒体想在串流时代求生存就必须改变。另一派却批评基拉尔是短视近利的干涉者，他的策略破坏了华纳兄弟世世代代作为好莱坞最成功制片厂的本质。
基拉尔表示：「我绝对尊重好莱坞及媒体的历史，但我不觉得从今往后有义务挖东墙补西墙，其实我认为那完全是错误的策略。」
外界对基拉尔的批评包括，他从未有替华纳媒体这样庞大公司掌舵的经验，而他奉行科技界普遍的做法─「快速行动，打破陈规」（move fast and break things），也让很多员工与创作伙伴产生疏离感。
另有不少人担心，自从基拉尔执掌华纳媒体后，一大批资深主管离职或被迫卷铺盖走路。基拉尔很依赖内部小圈圈，而这个核心圈大多由他的前Hulu同事组成，他们欠缺创意背景。也有人提到基拉尔虽对工作展现无止境的热情，却不太愿意接收他人的想法。
翻转改造企业迎向21世纪挑战的娱乐产业领导人，可不只有基拉尔一人。现任迪士尼执行长包正博（Bob Chapek），从伊格（Robert Iger）手中接下执行长棒子后，随即重整电视电影业务，将重心放在串流服务。NBC环球集团（NBCUniversal）执行长谢尔（Jeff Shell）上台后，同样以冲刺串流事业为目标。
但或许基拉尔面临的挑战最艰巨。包正博与谢尔都是在自家公司获得拔擢而登顶，基拉尔却是外来的空降部队，华纳媒体在他入主前就已经过两年整顿，内部员工为此人仰马翻。
基拉尔1997年自哈佛商学院毕业后，效力亚马逊将近10年时间，协助发展亚马逊的影带及DVD业务，一路晋升到资深副总裁，他也因此成了亚马逊执行长贝佐斯的亲密战友。离开亚马逊后，他担任影音串流平台Hulu首位执行长。
就在HBO Max去年5月开张的前四周，基拉尔接下华纳媒体CEO棒子。不过5月下旬惊传隶属AT&T的华纳媒体要与Discovery合并，准备和串流龙头网飞大车拚，基拉尔职务是否变动受到关注。