雅居乐地产集团获中国房地产组织力百强企业Top 20、中国房地产最佳雇主企业
12月29日，2020年中国房地产业组织管理峰会于上海隆重举行。雅居乐地产集团凭藉在组织效能、组织管理综合水平、雇主影响力等方面的优势，荣获“2020中国房地产组织力百强企业Top 20”、“2020中国房地产最佳雇主企业”双重奖项。
当市场回归理性，高瞻远瞩的战略方向、系统而成熟的组织能力、从业者们认可的“雇主影响力”，是牵引房地产企业走向远方的重要因素，也是房企致胜的三大法宝。
在此背景之下，2020年，由全联房地产商会企业研究分会指导，亿翰智库、可研智库从专业数据、从业人员评价两维度出发，联合发起“中国房地产组织力测评研究工作”，最终形成从房地产企业“人均效能、元均效能、费均效能、城市深耕效能、运营效率、组织管理综合水平”几大维度细分研究的《2020中国房地产组织力测评研究报告》与从房地产企业“经营健康度、组织健康度、品牌健康度”三大维度研究的《2020中国房地产雇主影响力测评研究报告》。
根据报告数据，雅居乐的人均净利润位于行业TOP20水平，人均营收居于行业TOP25水平。元效方面，雅居乐元均净利润位于行业TOP20水平；元均营收位于行业TOP25水平，元均销售面积位于行业较高水平。费效与城效方面，雅居乐单城净利润位于行业TOP40，单城市营收及费用净利润居于行业TOP50水平。综合各项数据来看，雅居乐的人效、元效、费效、城效均表现优异。
在深刻洞察并把握趋势的基础上，雅居乐地产积极拥抱时代发展，制定了“整体性、长期性、基本性”的新战略布局，锻造企业整体优势，寻求更具创新性、突破性的高速增长。并对集团和区域进行组织机构的融合，在内部业务流程上进行优化，同时进行人力资源的匹配，推动我们战略的实现。
其中，2020年上半年，雅居乐推出“聚焦主业、多元协同、规模与利润并举”的发展战略，在这一战略指导下，雅居乐地产进一步强化资本力、品牌力、产品力、服务力和运营力5力抓手，同步进行管理、制度、机制、文化、团队和人才建设6大支撑，构建起战略明晰，主业突出、结构合理、运转高效，活力蓬勃的企业战略发展新生态。
9月中旬，雅居乐在“地产为主，多元业务并行”的战略格局基础上，正式升级提出构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局。目的在于发挥大地产平台优势，获取整合资源，实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化，协同主业做大做强，应对新形势的变化，最终提高企业的可持续发展能力。
资源合理配置 优化管理模式
2020年，雅居乐地产集团总部进一步加大区域授权和资源倾斜，进一步提高一线作战效率，力求“集团总部做精做简、区域做强做实”。
这是一个持续的过程，为了未来能匹配市场的变化趋势及客户的需求变化，雅居乐也会灵活调整，企业架构也将不断升级与优化，进而不断提升市场竞争力，保障企业的稳健发展，为实现“百年老店”的企业愿景打好基础。
资源配置方面，践行人员下沉一线，集团本部、区域及事业部人员设置合理比例，保证一线业务健康稳健推进；通过对不同事业部职能配置及管理人员配置赋予不同的调配权限，支撑事业部做实，区域做大做强；过程中发挥“驰援”作用，定点定向帮扶一线，快速响应一线诉求，及时解决重难点问题。
管理模式方面，推行“大地产”、“大成本”、“大产城”及“营销大区”，加强业务协同及联动，有效进行资源集约，持续提升效能。雅居乐地产集团2020年人效较2019年提升26%，位于行业前列。
搭建信息化平台 落实增效减负
为提高公司运营管理效率，实现核心系统数据融通，雅居乐顺势打造“数字化运营平台”，加入数字化进程及变革，一方面可以减少大量线下手工报表制作，另一方面可以加强运营监控，及时把控风险；
另外，通过权责梳理，明晰工作界面及职责分工，不断加大对一线的授权力度；结合审批流程管控，极大地提升了审批效率及决策效率，为业务快速推进，奠定了良好的基础。
随着雅居乐战略升级的逐步推进和落实，我们将为行业转型升级和谋求高质量发展带来新气象，做出新示范；为客户带来更优质的产品，更贴心的服务和更美好的生活体验，持续为社会创造更多的价值。