友达总经理柯富仁 瞄准宅商机助友达转型

友达总经理柯富仁

柯富仁去年9月回锅友达接任总经理，至今已就任半年。日前友达记者会上，柯富仁发表半年到职感言时指出，一进入产业就在友达学习、成长，所以被称为是「友达宝宝」。过去20年友达累积丰厚的产品、技术、人才等优势，虽然产能从高峰19％全球市占掉到现在11％，但产能覆盖多元，支应的应用广泛，很有信心耕耘场域经济生态圈，协助友达转型、走向「AUO NEXT」。

友达董事长彭双浪表示，Frank（柯富仁英文名）回锅友达的时机，正好是友达最辛苦的时候、去年财报结算亏损，但有远见的人看的是未来，选择在谷底重新加入，可见看的是公司发展潜力。他也称赞柯富仁「总是能在最谷底的时候找到方向」，相信真的能接受挑战的人，才能担当大任。

今年新春伊始就遇上了新冠肺炎疫情，柯富仁表示，友达防疫准备启动得很早，过年前就启动防疫措施，成立全球指挥中心，全面盘点物资，并且开始审视供应链。农历年后刚开始复工时，多少受到复工上人员返岗限制，不过3月复工状况一周比一周好，3月底返工率已达到95％以上，4月供应链会更健康。

分享防疫手册 助供应商复工

但这一次疫情对于小公司来说冲击更大，有的公司没有资源、不知道如何防疫，友达还协助供应商复工，分享防疫手册。目前也持续关注供应商状况，没有太大的问题。

柯富仁分享，17年前的SARS让他印象深刻，当时因公出差到美国，却因为SARS疫情突然爆发，被迫滞留在美国。原定一周的出差行程，就这样延长为三周，当时行李只准备了一周的衣物，考验他的应变能力。SARS疫情局限在亚洲，持续将近半年的时间，这一次新冠肺炎疫情影响遍及全球，对于供应链、消费面，在经济上的冲击远高于SARS，也因为不确定因素提升、增加预测的困难度。

但往往发生危机时也出现机会点，最近教育市场、医疗市场订单多，客户频频追量，友达产品线从消费型到工业用、乃至非显示产品，非常广泛，一定要抓住机会。

远距办公、教学 带动笔电需求

柯富仁看好宅娱乐是新需求，电竞市场仍然值得期待，友达搭配电视技术和MiniLED，抢高阶电竞商机。此外，笔电作为云端视讯工具，远端教学、在家工作，都会带动需求，预期未来学习型态改变，带动教育工具如电子白板、笔电、平板需求都会增加。

友达在电子白板布局已久，过去电子白板安装在夏天，现在停课干脆就提前安装，近期订单也是逆势增加。友达LTPS笔电技术、结合触控，增添远距教学互动。虽然东京奥运延期，不过长期来看，8K电视未来两年还是加速成长。