杂志精选》慢慢思考 快快行动
现在公司更需要的是,建立一个学习生态系统,让员工持续提升能力,它包括工作流程的设计、运用科技助推学习,以及激励员工保持学习的动力。(图/ EMBA提供)
多年前,当我开始投入编辑工作时,我常说,需要的就是一枝笔,和一颗好奇的心,如此而已。
但近年来,产业的剧烈变化,一个编辑需要的能力和家私(工具)越来越多,你要会录音做Podcast,会SEO吸引网路流量,还要会剪接做影片。
因此,每当遇到一心只想做翻译的文青,我会告诉他,这是一个危险的工作,未来可能被取代。现在,这个未来已经来到。
ChatGPT轰轰烈烈降临人间。这一期我们介绍了它幕后的推手OpenAI,探索它的美丽(例如以非营利组织精神,吸引了最聪明的头脑投入),还有它的哀愁(最近向营利模式靠拢,引发偏离理想的挞伐)。(三六页)
此外,我们访问专家,谈面对ChatGPT,企业可以怎么做。结论是,人们可以着力的是两端,也就是前端的察觉痛点,理解市场需求;以及另一端:满足需求的最后一里路(一二六页)。
今天,学习的重要性胜过以往的任何时刻,它决定了世界会不会从我们的身边呼啸而过。但这个学习指的不是传统课堂上的学习,累积知识也将不再是目标。
现在公司更需要的是,建立一个学习生态系统,让员工持续提升能力,它包括工作流程的设计、运用科技助推学习,以及激励员工保持学习的动力。
以工作设计来说,如果让工作内容具备一定的复杂度和自主权,员工将会更主动,更愿意从工作中学习探索,也越能提高能力(五八页、七○页)。
参观过雪梨歌剧院的人一定都听过这个命运多舛的故事:它历经十四年的建设,中途把原来得标的团队换掉,预算暴增一四○○%,最后才终于盖好。
原来它犯了大型专案最常犯的几个大忌:没有完整规划就急着开始、工程一边进行一边修改等。
更好的做法是慢慢思考,快快行动。从问「为什么」开始,厘清真正想达到的目的;把大专案分解,变成像乐高一样,不断堆叠加大(一○六页)。
关键在于,维持灵活度,并且在过程中学习。
本文作者: EMBA杂志编辑方素惠
(本文摘自《EMBA 世界经理文摘440期》)
《EMBA 世界经理文摘440期》