中国新视野－网科企业的「聚焦本业」之变

阿里巴巴等大陆网科大厂职员们日前向笔者表达类似观点，公司高层早已透过信件明确表态，2022仍会是个困难的一年，许多新业务会相对辛苦，更多的资源会再移回相对成熟、盈利能力较高的主业务上。

在3月的财报季，「聚焦本业」四个字，也成为网科企业高管在电话会议上，出现频率较高的词汇之一，腾讯在财报中表示，将聚焦重点战略领域，京东指出要围绕供应业聚焦主业。

虽然每家企业都会说聚焦主业，但实际执行作法，却因本身体质有些微不同，透过横向对比各家网路企业一年多来的作为，粗略整理巨头们各种聚焦主业的模式。

首先，最相同的一定是削弱盈利能力较低、或是可预见有严苛监管环境的新领域。例如，前几年各家网企倾巢而出，剑指所谓社区团购领域，虽在疫情下有着蓬勃发展，但仍在发展期就被官方作出监管警告，因此许多网企无力再负担这项还在亏损、且在监管下前景不明朗的行业，日前纷纷传出裁员缩编的消息，连此前大幅亏损也坚称要投入此领域的美团，在近几季财报也改口，要改善资源配置与营运效率。

其次，真回到各家本业时，又要看这个已被发展至相当完善的业务，还有多少油可以搾出。譬如回头照顾金鸡母游戏领域的腾讯，3月时大幅祭出角色服装、造型与新内容，带动王牌手游「王者荣耀」收入月增2成，成为收入规模次高的月份，反映尽管监管方针趋严下，大陆游戏市场仍有相当空间，足够让业者喘口气。

另一方面，疫情不确定性高的影响下，让许多企业尽管聚焦主业也只能见机行事。美团主业外送在此背景下收入虽大增，但盈利能力却锐减，公司高管屡次提到疫情缓和后的前景以及看好政府财政措施带动，也反映出一股主动权不在手中的无奈。

若因总体因素冲击导致主业发展见顶、不如以往，企业就必须在主业大范畴下寻找突破口，例如各项消息以及市场分析，阿里巴巴有增加海外电商资源的倾向，探索新动能。

许多企业也下功夫在管理制度与形象上，在聚焦本业、转型之际管理层接班，例如近期京东创办人刘强东卸下CEO一职，由徐雷上位，过去一段时间来，包括字节跳动、拼多多等许多企业也完成交棒。

此举不但完成企业必须的接班流程，也让企业摆脱此前网科产业大肆扩张时，与企业形象直接连结、通常更直言高调的公司创办人、一代掌门，改由更罕为人知、低调的接班人上场，让外界减少对公司与企业家个性之间的连结，另一种层面上更加「聚焦」公司与业务本身。

尽管说聚焦本业，但也要注意许多潜伏在台面下的暗流与变化，像内容市场就默默成为各企业的新战场，虽然当前政策也高压监管内容领域，不过在大幅扫荡、知名平台豆瓣大失血后的市场空白，字节跳动、腾讯、阿里等巨头都有释出部分资源、探索的动作。

此外则是短影音与直屏方面的尝试，在限时动态、短影音等模式走红后，许多企业大幅投入相关尝试，例如此前扩张游戏的影音平台哔哩哔哩，近期就在转型手机直屏播放影片上费尽心血。所以「聚焦主业」表面上是种回头，但背后还是一种转变的过程。