专访／「员工一个职位最多待三年」 张立荃的带人哲学
留着银行家罕见的胡子，凯基银行总经理张立荃拥有丰富完整的金控、银行及证券的金融资历，出身于外商银行储备干部，对于「带人」有自己的一套哲学，他说：「一直推动员工轮调，若在一个位子待太久，就失去学习的兴趣跟能力，建议基层的员工，一个位子最多待三年。」
「银行基本上就是靠人，人对于我们来讲是非常重要的。」张立荃说，鼓励基层的员工三年轮调一次，因为第一年学习没有贡献，但要吸收，学习意愿特别强；第二年工作熟悉，对工作有贡献，知道如何提高效率；第三年就要思考下一份工作，想要学的东西是什么并做准备，当有机会就可以转调。
至于带人哲学，张立荃也有自己的一套方式。「所有的分行经理，我一定要亲自面试」因分行经理是第一线主管，也是最重要的主管。客户进到凯基银行，根本不晓得董事长、总经理是谁，但客户对于凯基银行的印象好坏，关键在于分行经理带领的第一线人员。
而张立荃也认为，一个团队若每个人能发挥长处，就是一个很强的队伍。「人总有长处、短处，用人并非将短处变成长处，而是要让人发挥长处，短处不要花太多力气，只要短处不是你的致命伤就好。」
「能不能站在你上司的角度看事情，是很重要的一件事。」他说，若员工能站在主管的角度，得知主管做事情的原因为何，员工就会晓得怎么帮助主管达到目标，一旦了解主管的角度，就有7、8成能做主管的角色，不过，这部分的成长，要从自己的角色脱离出来。
最后，张立荃也给现在年轻人建议，他认为，现在常在谈「闷经济」，但并无那么悲观。随着科技跟法规的开放，会有很多的机会出现，但前提是「你准备好了吗」，愿不愿意抓住机会，并承担风险，「若年轻人愿意去尝试，事实上，就会看到前无古人、后有追者的机会存在。」