转战观光饭店CEO 盛治仁：非常享受新挑战
经过两个月的全新洗礼，今年1月底才转任云朗观光集团总经理的前文建会主委盛治仁，即使过去所学所做，与观光旅游几无关连，但始终认为人生就是要不停挑战的他，接任庞大的连锁饭店集团后，现在已非常上手甚至游刃有余。
学的是政治，专长是民调，盛治仁经历大学教授、电视主持人，又做过台北市研考会主委、行政院文建会主委；外界一直好奇，与观光业原本无交集的他，对这个新的头衔与工作内容能否胜任。
盛治仁坦承，初到新环境的确需要调适，毕竟民间企业跟公家机构本质大不同。但一直以人生须不断挑战自许的他，接任云朗集团总经理不过短短两个月，言谈间已全是旅馆规划与观光愿景。例如，如何以连锁优势吸引客户，如何因应旅游需求日增冲高业绩，如何营造饭店品牌形象，宣传艺术气息，甚至分析各分店经营策略等等，一点都不像刚从政务官转任过来。
「离开复杂的政治环境，反而更豁然开朗。」摆脱「梦想家」纷扰，对新职充满信心的盛治仁，现在全心全力要打造顶尖饭店集团；但面对集团内许些动辄一、二十年饭店资历的资深主管，担不担心自己的外来身分很难互相适应？盛治仁微笑说，换个角度想，谁又不会对一个新手抱持异样眼光？他说，比较重要的其实是自己态度；虽然过去在中央的跨部会协调，累积到许多复杂整合与管理经验，对于「转业」也很有帮助，但诚心谦虚、倾听意见，再转化成绩效让同仁服气，是更重要的管理哲学。
喜欢接受新挑战，也享受新跑道的盛治仁认为，观光产业绝不单纯只靠硬体，更多时候还需要优质体验来吸引旅客。他说，就如同云朗如此美丽的名字，未来将创造更多旅游想像，呈现更多的迷人故事，让每一个旅人着迷于顶级观光饭店的意境。