自如转型增益租，颠覆二房东传统格局

年轻租客崛起，互联网深度融合，我国住房租赁市场正迎来巨变。租客们欣见，长租机构竞相推出高品质房源，并辅以便捷的线上签约服务。面对变革，长租机构如何高效发展成为关键。自如领先一步，毅然摒弃“二房东”传统模式，转向“增益租”策略，以更轻盈灵活之姿运营市场。此转变不仅强化了自如竞争优势，亦为住房租赁市场注入了崭新活力。

在往期的租房市场当中，大多数像自如、青客这种自运营的长租机构，采取的都是“二房东”模式。也就是将房源从业主那边承租下来，然后加上自己品质化的装修和服务，面向租客进行出租。在租房市场发展的早期，房源就意味着市场占有率，长租机构通过“二房东”模式可以快速抢占房源，占据市场先机。

如今，我国租房市场已迈入深化发展新时期，各大长租机构间的市场格局日渐明晰。在此背景下，自如脱颖而出，成为长租行业的佼佼者，甚至被誉为领军品牌。随着租房市场的不断演进，传统的“二房东”模式因依赖大量资产投入，已显得笨重不堪，难以支撑企业的持久稳健发展。而自如所推行的“增益租”轻资产模式，则以其灵活性和可持续性，展现出更为广阔的发展前景。

在“增益租”的模式下，自如跟业主告别了原本那种单纯委托租赁的关系，转而变成了一种合作伙伴。业主把自己的闲置房源委托给自如，借助自如的装修能力，将自己的房源改造成更符合当下租客需求的样子。同时，自如有着业内领先的市场占有率，其出租能力和服务体系也相对健全，能够帮助业主的房屋实现快速出租，从而产生房租收益。

另外，自如推出的这种模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”，能够给到业主稳妥的效益保障，让业主实现了省心出租，稳赚收益，因此吸引到一大波有着闲置房源的业主跟自如展开合作。

近年我国房屋租赁市场变革显著，传统“二房东”模式渐显疲态，难以满足市场新需求。自如审时度势，推出“增益租”新模式，以强劲竞争力脱颖而出。此举彰显自如决策之明智，展望未来，有望持续领跑行业，创造更多突破与发展。