不加班营收却大增？　日企业一项改制「让员工过更好」

▲日本企业示意图。（图／翻摄自朝日新闻微博、GOOGLE地图）

财经中心／综合报导

日本企业常藉削减劳动成本来获利，这也解释了为何过去日本经济积弱不振的情况下，各大企业仍屡创盈利佳绩。但如今有越来越多的企业主管开始改变，认为与其压榨劳工，投资员工、让员工对企业有更多忠诚度，对想长期生存的企业来说更为重要。

日本大型建商大和房屋工业于数年前开始，把计算分公司办公室员工奖金的标准从「每位员工创造的总获利」改为「每位员工工作1小时创造的获利」，此新计算方式对常常加班的大和房屋工业员工来说，形同在惩罚加班。

大和房屋工业负责管理人事的Daisuke Kikuoka表示「这彻底改变分公司员工的心态。」从改制以后，截至去年3月底止的年度加班时数，比起2014年3月底止采取旧制度时的加班时数少了将近20%。也许并非巧合：在公司改制以后，2015年度大和房屋工业的营利增至2431亿日圆，创下史上最高纪录，员工奖金也大增。

因劳动市场环境改变，日本企业目前正努力想出办法应对。英国《金融时报》寻访日本各产业后发现，日本已开始调整过去拼命三郎式的工作文化，虽可能面对营收下滑，但仍以调整营运、改善工作条件来保持盈利，希望能让员工过更好的生活。