不减薪！联合利华将在新西兰试行"做四休三"
（原标题：不减薪！联合利华将在新西兰试行“做四休三” 疫情下灵活工作制更受欢迎?）
12月1日，全球消费品巨头联合利华（Unilever)新西兰公司宣布，计划让其新西兰员工试行每周4天的工作制，工资仍将全额发放。
联合利华表示，其在新西兰各地办事处的81名工作人员都将参加这项试验，试验将于下周开始，为期12个月。雇员将得到5天的工资，而只用工作4天，这样的调整使他们能够更灵活地决定工作时间和方式，从而达到工作最佳效果。
联合利华新西兰公司董事总经理尼克·班格斯（Nick Bangs）称：“我们的目标是衡量产出，而不是时间。我们认为旧的工作方式已经过时，不再适用。”他表示，保持竞争优势、提高生产率和改善福利是每周4天工作制的核心。
虽然这一试验现阶段仅限于新西兰，但联合利华将探讨这对企业未来在更大范围内调整工作方式的意义。据悉，联合利华在新西兰没有生产线，所有的员工都在销售、分销和市场部。
疫情改变工作方式
尼克·班格斯表示，在新冠肺炎疫情期间，新西兰的81名工作人员中有许多人通过远程进行工作，这对决定进行此次试验起到了“催化作用”。新冠疫情仍在全球蔓延，在此现实背景下，不仅新西兰，全球各地许多企业都鼓励远程工作和更为灵活的工作时间，但各自考虑重点不一。
据报道，今年10月，日本三大银行之一的日本瑞穗银行表示，希望从12月开始实行每周3天工作制或者4天工作制，除周末正常双休之外，每周有额外固定一天或者两天休息日。银行负责人表示：“推行该工作制，一方面是鼓励员工利用更多的时间提升技能，另一方面能大大削减公司在人力成本上的支出。”据悉，新制度下该银行每周工作3天的基本工资是先前的60%，每周工作4天的是先前的80%左右。
降低成本是不少企业的考虑。疫情期间德国企业掀起裁员潮，为此，德国金属行业工会向雇主方面提议，在德国全国推行“每周4天工作制”，以防止大规模裁员。
在新西兰，缩短每周工作时间的争论已持续了一段时间。这一想法在今年得到了推动，新西兰总理雅杰辛达•阿德恩（Jacinda Ardern）鼓励企业考虑每周工作四天的工作制度，以便在新冠疫情期间为员工提供工作灵活性。同时她还认为在国际边境仍然关闭的情况下，这可能有助于促进国内旅游业的发展。目前新西兰政府尚未采纳这一提议。
自今年3月份以来，我国河北、浙江、江西、甘肃等多地为减少人员聚集并促进市场恢复、鼓励休闲消费、促进内需回补，也纷纷试行周末“2.5天休息制”。
事实上，在疫情之前，已有部分知名大企业试行每周4天工作制。据报道，在2019年8月，微软日本公司（Microsoft Japan)试行了一个名为“2019年夏季工作与生活选择挑战赛”（Work-Life Choice Challenge Summer 2019)的项目，让其2300名员工连续五个周五休息，且不减薪。微软日本公司在试行结束时总结道，缩短工作时间使会议更有效率，员工更快乐，且生产效率还惊人地提高了近40%。
在2018年，新西兰信托中心Perpetual Guardian为其240名员工试行了为期两个月的每周四天工作制。员工们反馈称此次试验使得他们更好地平衡了工作与生活，同时在办公室的注意力也更为集中，压力水平下降了7%。《哈佛商业评论》（Havard Business Review)发表的另一项试验显示，工作时间从平均每日8小时缩短至6小时，生产效率可得到提高。
一些国家希望推动出台相关政策。新上任的芬兰总理桑娜·马林在今年1月曾呼吁在该国实行更灵活的工作制度，包括每周工作4天，每天工作6小时，认为人们应该花更多的时间在和家人相处等其他方面。不过，芬兰政府在其社交媒体上表示，“每周4天工作制”并不在芬兰政府的议程中。
2018年，英国工党曾委托经济历史学家罗伯特•斯基德尔斯基(Robert Skidelsky)对立法限制工作时间的可行性进行研究。最后所得报告称，人们应该减少工作时长，但强制实行每周4天的工作制将会是“不现实甚至不可取的”。对此，亚当·斯密研究所提醒称，“如果我们强迫人们少工作，他们的收入将不可避免地减少。”报告称，任何上限都需要根据不同行业的需要进行调整，并敦促政府以其他方式推动工作变革。
华南理工大学公共管理学院劳动关系研究中心主任黄岩对21世纪经济报道记者表示，疫情之下远程学习的确增加了学生学习的灵活性，如今我国疫情形势向好，经济发展向前，对于我国很多产业特别是制造业而言，灵活工作制的实际效果与政策制定可行性都有待商榷。
“中国的珠三角和长三角经济发达地区依然是劳动力密集型产业为主，在这个现实条件下若实行4天工作制必然会带来很多后续问题，比如工厂需要完成相同数量的订单，若要加班完成那就要付双倍工资，我想很多企业都难以承担这一成本。”黄岩说，“现在劳动密集型企业利润非常微薄。”