财讯／林信义闪辞 台塑3000亿投资拉警报
7月22日下午，就在麦德姆台风侵台的前一刻，各地已经笼罩在狂风暴雨的威胁中，台塑集团里酝酿已久的风暴却率先爆发。台塑越南河静钢铁董事长林信义无预警地发给所有员工一封公开信，在大风大雨中，向河静钢铁的员工告别，字字句句尽是不舍，却毅然离开担任了3年8个月的董事长一职，引发市场高度关注。
消息一出，外界无不万分震惊，因为就在前一周，林信义才为了解决五一四越南暴动事件后，河静钢铁中国劳工的撤走问题，与台塑集团副总裁王瑞华专程走了一趟中国。先是到四川成都慰劳受伤的工人，发放慰问金；然后又马不停蹄地前往北京，与中国包商沟通，还特别播放自制影片，强调越南政府现在是荷枪实弹进驻保护厂区，并保证包商员工未来一律进入厂区宿舍的安全，这才终于取得中国包商──中冶集团的同意，让河静钢铁可以顺利复工。
5月底林信义还接受媒体专访，对于暴动后河静钢铁的未来侃侃而谈，强调会做到钢厂建设完工，没有任何要离开的迹象。突如其来的公开信，让员工与包商都很错愕。
台塑集团发表声明，表示林信义是基于「他的任务已告一段落，因此提出辞呈，经过多方慰留无效，台塑企业最后只有尊重配合。」台塑集团最高决策核心行政中心委员王文潮在出席公开活动时，也对林信义表示感谢，对于细节不愿多谈，只是颇有弦外之音的说了一句：「一切都过去了。」
但是，林信义这位高阶专业经理人的异动，影响的是台塑数千亿元的投资案是否能顺利走下去，以及外界观察台塑集团专业经理人制，是否真能落实的指标。
河静钢铁为何引发关注？这是台塑集团创办人王永庆生前最后一件拍板的投资案，第一期的投资金额就超过100亿美元，除了中钢持股5％之外，台塑集团是主要的大股东；由于钢铁是台塑集团跨足的全新领域，2010年底时，找来林信义出任董事长，外界解读，林信义在汽车产业30年的经验，将有助于河静钢铁投入高值化的汽车钢板市场，也是台塑集团迈向专业经理人制的第一步。
然而，河静钢铁才经历了五一四越南暴动的重大打击，不仅人员伤亡、厂房损坏，中国包商更是吓到不敢再回到越南，投产时间从原本的明年中，恐怕要再延后至明年底。而依据台塑集团原本的规画，河静钢铁分二期投资，是年产量逾2250万公吨的大炼钢厂，其中，第一期计划明年投产，偏偏遇到全球钢市低迷，建厂也一波三折。
面对外在环境变化与内部对新事业的调整，该投资案不仅考验着以台塑集团总裁王文渊为首的二代接班团队，也影响着台塑集团未来10年的成长动力，动辄上百亿美元的高额投资，更让持有台塑四宝的投资人高度关心；如今已经箭在弦上，却还上演阵前换将的戏码，更令外界忧心河静钢铁的前景。
「的确，我和台塑集团经营层，对于经营河静钢铁的营运模式与策略想法有差异。」面对外界的各种臆测，林信义首度打破沉默，「我要离开，早就已经决定了，反正我本来就只是兼任而已，但不论做什么事，我都会做到最后一刻。」林信义解释，即使他在7月初就已经决定离开，但还是为了越钢继续奔走，一直到台塑集团发出声明稿的台风休假日，林信义还是坐在办公室内，确认新闻稿的内容。
知情人士指出，林信义与台塑集团高层的意见不合，主要是来自「对市场的想法差距太大」。
林信义上任后，考量到金融风暴后的产业环境丕变，全球年产能超过20亿公吨，但需求只有16亿公吨，超过4亿公吨的过剩产能；为此他调整河静钢铁的规模，将高炉容积缩小、把原订的3支高炉缩减为2支，电厂规模缩减3分之1，库房减半，借以降低资本支出。
但由于航道疏浚工程，遇到清除炮弹等问题，又垫高投资成本，整体投资降到106亿美元，将每公吨钢铁的投资成本，从一开始的1650美元，降到若是不含港口与电厂，约为1140美元，低于吨钢投资成本1200美元的标竿。
早在20年前，中钢就曾评估到越南投资高炉，当时认为越南虽是很有潜力的市场，但成长速度缓慢，因此中钢在越南盖厂，计划是一个高炉一个高炉慢慢做，「中钢是跟着市场走，不想一步登天，」中钢前董事长王钟渝回忆。
然而，河静钢铁和中钢不同，不只高炉规模大，还连同港口与电厂一起开发，整体来看，河静钢铁的每公吨成本仍高达1400美元，高于业界平均水准。
「这一向是台塑集团的投资逻辑，一开始的投资就要全部到位，内部预期以后会用得到，不只产能会扩张，未来也可能会有其他投资项目，因为台塑集团最擅长的管理技术之一，就是利用产能规模来降低成本。」对台塑集团有长年观察的隶迈产业顾问公司总经理何耀仁指出。
「以一个专业经理人来说，林信义是从一个河静钢铁思考，会觉得电厂、港口是包袱，讲的是单位成本；但王家人却是从整个台塑集团的角度出发，除了大炼钢厂外，未来可能还有石化厂会去投资，利益与着眼点未必完全相同，这在拟定策略时，会造成完全不同的结果。」知情人士分析，林信义或许了解台塑文化，却乐观地以为有办法说服。
林信义和台塑的分歧理念，不只建厂规模，还有投产后的销售方式。
林信义认为，钢铁产业的特性，产品是要市场拉引，而不是由生产推动，是一个非常竞争的市场，没有任何寡占优势。他预测，未来亚洲钢厂都会看东南亚新兴市场，价格向下调整是必然的趋势，面对市场客户，除了产品规格与品质外，通过认证也是必要条件，新进入者要开发市场十分不易。
根据媒体报导，考量到市场销售，台塑河静钢铁欲引进全球第二大钢厂──新日铁住金为策略投资人，希望借助他们的技术及初期的销售协助，达到「全产全销」的目的。林信义证实，确有此事，表示高炉一旦点火，铁水流出无法停炉，如果产销无法紧密配合，若出现滞销被迫停炉，再停开工得花费2到3个月，因此销售非常重要。
由于新日铁住金在东南亚拥有20个销售据点，约有250万到300万公吨的热轧钢板需求，林信义认为，未来可以从河静钢铁取代日本厂就近供应，即能吃掉河静钢铁近5成的产能，「其他一半热轧、线材和钢胚，我则坚持自行开拓市场。」
新日铁住金有100多年历史，日本产品有高达98％是透过商社、中间商，裁剪厂等来卖，出来的铁板要裁剪、下料、分条，要物流，要融资，「更重要是他们有集单效果。」
这合作看起来是美事一桩，但关键在于，新日铁同时提议，为了不违反托拉斯，两家公司应成立持股各半的销售公司，台塑可以共同学习，同时减少销售人力配置，条件是，销售公司需由新日铁住金主导经营。
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