财讯／台湾扫地机器人之父的冒险逆转学
从年轻就冲在别人前面的燕成祥，因为敢于挑战，27岁就当上董事长，带领仅40多人的团队，历经挫折、负债，终于打造出扫地机器人王国。
文／刘映兰
2015年刚开始，电视上密集地出现一支广告，曾上美国知名脱口秀而暴红的6岁双胞胎姊妹左左右右，忙着指挥扫地机器人，指挥棒点到哪儿，机器人就扫到哪儿，吸睛的不只有双胞胎，还有小巧玲珑的扫地机器人。这款扫地机器人，正是来自台湾。
全球扫地机器人一年出货量约500万台，台湾却是全世界第二大、仅次于美国的扫地机器人出产地；其中，松腾实业的自有品牌V-bot，加上代工生产的扫地机器人，一四年出货量达50万台，一五年预估出货70万台，而幕后推手正是有「台湾扫地机器人之父」称号的燕成祥。
48年次的燕成祥，从外表上看不出来已近耳顺之年，他介绍起他发明的扫地机器人时，兴奋得像个年轻人，而且思考和讲话速度非常快，旁人还以为他才刚过不惑之年。
不但看起来年轻，燕成祥还勇于冒险。创业之初，燕成祥和其他4位合伙人，一人拿了2万元成立了松腾实业，生产电动空气飘香器。当时其他厂商都锁定公共厕所市场，生产大型机器，但学工业设计的燕成祥认为，经济发展热络时，家庭会更注重生活品质，就会需要小型空气飘香器。
燕成祥把电池缩到很小，并减少噪音，开发出家用空气飘香器，首波就在日本热卖2万组，一台利润50元，于是存到第一桶金，那一年燕成祥被推举为董事长，「其实是因为那时《票据法》因素，其他人怕小公司负债倒闭，当负责人会被关，所以他们虽然年纪都比我大，但都抢着『推』我当董事长。」燕成祥笑着说。
尽管年纪轻轻就坐上董座大位，但因五位合伙人持股一样，每项投资都是大家一起表决。「每次我看到有新产品的开发机会，但因其他人较保守，表决后就是四票对我一票，即使我是董事长，还是得听多数人的意见。」燕成祥个性敢冲，其他合伙人保守，就容易出现摩擦。
直到○六年，公司因空气飘香器和空气清净机等产品热销，燕成祥兴起扩厂念头，他在中国广东东莞看上了1800万元新台币（以下同）的5000坪土地。「在台湾绝不可能找到这么便宜的土地和设厂条件，所以我想去买地盖厂房，但其他人又不同意。」结果燕成祥提出辞呈，想独立创业。
「没想到，其他经营成员后来想想，不如把公司给我经营，他们一人拿1000万元退休，」燕成祥说，其实最后独立创业就是阴错阳差的结果。不过，他最后仍没有买下东莞的土地设厂，而且因其他股东拿钱退出，让公司立刻负债3000多万元。(本文截自财讯双周刊469期)