裁员其实有预兆！ 老板从「尾牙座位」安排就暗示你了
▲财经专家施升辉近日出书。(图／翻摄自施升辉脸书)
文／施升辉
2003年7月某一天，办公室的窗外阳光普照。我突然接到一通电话，自此宣告人生即将乌云满天。那是人事部门打来的电话，电话彼端请我隔天早上上班时，来找他的主管。任谁都知道，这绝非好事。去见人事主管时，心情没有忐忑，因为一切都已了然于胸。她开门见山，希望我能自请辞职，美其名让我未来去同业应征时，不致尴尬，其实就是明示我，别想要资遣费。
我很清楚自己是职场斗争下的祭品，因为我的绩效绝对不致沦此下场，但我没有抗争。因为我已厌烦证券承销的工作，所以也决定不再去找别家上班了。户头有一千万，房屋贷款已缴清，经济压力尚无太大疑虑。不过，家中还有妻子，以及三个仍在就学的子女，加上高龄的父母，敢说完全不惶恐，那就是自欺欺人了。
离开人事部门，我就递了辞呈。走出公司大门，警卫还是一如往常，对我微笑致意，我也点头回礼，但终究还是叹了口气，因为一直以来都是人生胜利组的我，自此之后，就是人们眼中的鲁蛇了。
失业–人生不能重来，也没有早知道
被要求自请辞职，绝非晴天霹雳，因为有太多迹象在几个月内都陆续出现了。春节尾牙就是第一支箭。
当年尾牙办在喜来登饭店，席开五十桌以上，又请到当今综艺一姐陶晶莹主持，不可谓不盛大。报到进场之后，才发现我们承销部被安排在最后一排，这还不打紧，最难堪的是我们的桌子都在大柱子的后面，完全挡住了大家看舞台表演的视线。
我们承销部是负责协助企业申请上市上柜和募集资金，借此赚取承销手续费和包销利得的业务单位。不过，当时正值网路泡沫彻底破灭，加上SARS重创国内经济，导致股市行情一片低迷，而我们包销的案子几乎都跌破承销价，可以说做一个案子就赔一个案子，亏损当然非常严重。
有一天，总经理很生气地对我们说：「拜托你们别出去争取任何案子了，你们乖乖待在办公室，公司还不会亏那么多。」这是多么伤人的一句话啊！当时每一个案子的亏损都是以千万来计算，整个部门一年亏了好几亿，当然连表演都不给我们看了。其实我们不是唯一赔钱的部门，负责接受客户委托买卖股票的经纪部门，以及替公司直接在股市或债市进行投资的自营部门，亏损金额也不惶多让，但他们只要抬出「大环境不佳」这个冠冕堂皇的理由就能卸责，因此他们坐的位置比我们好多了，可以把舞台看得一清二楚。可怜承销部却不能拿来当挡箭牌，只能面柱喝闷酒。
尾牙后的两个月，第二支箭射出来了。高雄分部有一天无预警裁撤了，同事到了办公室，才知道从此必须回家吃自己。公司派保全紧盯同仁收拾私人物品，而且只给一个钟头的时间，收拾完毕，关灯关门结束营业，同时把钥匙也给换了。我们这些在台北总公司上班的人乍闻消息，都错愕不已。没人敢打电话过去关心，后来也完全断了连络。总公司不可能完全裁撤，但找几个人开刀，看来是免不了了。
其实，我早就心里有数。部门主管前年离职留下的空缺，并没有落在我的头上。董事长选了另外一个同事当了代理主管，或许因为他在公司的资历比我深。不过，我敢自豪地说，我在业界的名声绝对比他响亮得多，因此当时很多业界的朋友都难以置信，我竟然会在主管竞争中摔了一大跤。他是董事长钦点的人选，因此要开刀一定不会针对他，那当然就是我了。我必须承认，我一点都不服他，因此言行上恐怕早就真情流露了。
第三支箭果然就不偏不倚射向了我。
如果人生可以重来，或是早知道会有这种结果，我一定会好好收敛我的气燄，不要太嚣张，也不要自我感觉良好，因为一个人不会永远得意。
我是在1988年，券商执照开放的那一年进入证券公司的。在这之前，只有十四家专业证券公司，其他都是隶属于银行的信托部。台湾人做什么事都是一窝蜂，所以执照一旦开放，一两年内就成立了好几百家，因为实在太好赚了。其中还有很多是大户自己成立的，他们心想既然要给别人赚手续费，那干脆自己开一家公司自己赚，肥水不落外人田。
1990年，股市冲破一万两千点，却碰到当时国内最大的投资吸金集团鸿源公司破产，自此股市狂泻，直到两千多点才止跌。我本来任职企划部，当时市况惨澹，做再多行销宣传，也不会吸引投资人进场，所以就转到新成立的承销部工作，负责开拓企业上市和增资业务。
这个工作一做就做了十五年，直到被公司要求离职为止，可以说我人生最精华的阶段，都奉献给了承销界。在这期间，我总共待过五家证券公司的承销部。我不是离开这一家，才去下一家递履历表的。我是还在这一家工作，下一家的副总经理就经常打电话约我吃饭、喝咖啡。若我通通都答应，恐怕会去超过十家的证券公司。
我待的第一个承销部在业界名不见经传，从未有过送案经验，每次争取都直接被客户第一轮就淘汰。后来好不容易，有家当时资本额只有三亿的中小企业愿意让我们去做简报。我靠着一句话打动董事长，让我们接到了第一个上市主办案。
我当时是这么说：「报告董事长，您希望做一个大公司的小客户？还是做一个小公司的大客户？」董事长决定做后者，所以就成了我们第一个「大客户」。这家公司后来一度是纺纤类的上市资优生。
一战成名后，立刻引起业界的注意，许多大型承销商开始对我展开挖角。我拒绝了一些，当然也接受了一些。在工作编号第三家的承销商，我又打了一场漂亮的战役。当时国营事业的民营化案件，完全是国民党营承销商（大华证券、中华开发）的囊中物。第一个非党营承销商拿下民营化案件的头号战将，就是我了。最有趣的是，在进简报会场时，另一家承销部副总经理居然趁机偷偷跟我说：「今天下午两点，我们总经理要见你。」
除了国营事业的民营化案件外，我也是官股拍卖案的先行者，当时经济部国营事业委员会的员工几乎都听过我的名号。这些彪炳战功，让我进了编号第五家的承销商。最后，我也是在这一家跌落人生的谷底。
我所历任的各家承销部副总经理对我都有知遇之恩，所以我心甘情愿为他们拚搏卖命。但是，我在最后一家部门主管的竞争中败下阵来，实在咽不下这口气，根本不想为这位新主管冲锋陷阵。我承认，当时我的工作态度一定是相对消极，最后沦落此一下场，事后反省，也是咎由自取。但是，人生不能重来，也没有早知道。
●作者施升辉，知名理财专家，他的角色，从台大毕业生、杂志行销企划、证券公司承销部主管、中年失业男，再转换到畅销作家，第一本书《只买一支股，胜过18%》名列2013年博客来网路书店年度畅销书总榜第68位，自此打响名号。本文节录自时报出版【走过失业，我喜欢现在的人生】一书。
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