达人心法－专注长远经营 不冒过度风险

此外，苏家弘也认为，对于各部门设定成长目标不能只安于现状，但同样也要追求在合理程度内，要是提出太过度的要求，经常会适得其反，在「产、销、人、发、财」五大面向稳健发展，才能让企业持续往获利最佳化迈进。