当OPEN将vs.全联先生决战2014！ 台湾消费革命？
台湾超级市场业龙头、全联福利中心6日宣布，延揽流通教父徐重仁出任全联总裁，要掀起台湾流通业二次革命，带领全联成为世界一流的超市业者。徐重仁也当着全联董事长林敏雄的面，定下了2017年全台展店至1,000家、2020年营收破2,000亿元的目标。
图／新闻龙卷风提供
但说到全联，大家肯定不陌生，因为在台湾累计一年有超过1亿5000万人次走进全联，但其实当初董事长林敏雄创立全联时，可是被大家笑说是笨蛋，民国87年底，林敏雄接手当时亏损累累的全联社，当时全联社在全台只有68家卖场，而且当时这群员工等于是准公务员的身分又没有业绩压力，完全没有服务的观念，甚至还有传言说全联商品的品质偷工减料，虽然这些都是传言，但当时全联社在消费者眼中，是一家不及格的超市，而为了改造全联社，对林敏雄来说，可说是完成了不可能的任务。
广告中，全联把所有自家的缺点全都一五一十暴露出来，为的就是利用反面效果来告诉观众:「我们的确没有豪华的装潢、我们把货物乱堆在走道上，但我们这么做，就是要把最便宜的价格给你!」果然，这样的反效宣传成功地打进消费者的心，除此之外，林敏雄也大力整顿人事，并且开始走向并购之路，先后并购超市，甚至营业额也超越全家便利商店，但现在全联这只饿虎再度要扑向7-11，究竟这超市猛虎vs.扑向小七恶狼的通路大战谁会赢呢？