观光业长期抗战 张安平：该断尾就断尾

新冠肺炎冲击观光产业，位在「海啸第一排」的观光饭店成为重灾区，云朗观光集团执行长张安平认为，「观光产业两年内不会好！」企业体质将受到严峻考验，尤其是进入秋冬可能爆发第二波疫情，「财务结构」将成为企业能否存活的关键。

张安平认为，疫情冲击较金融风暴更大、更全面，面对不可测的疫情后续，企业应评估设立停损点，「该断尾就要断尾」。

张安平说，财务健全为经营企业基本条件，有获利时「该留的就要留」，不要看到眼前景气好就过度操作财务杠杆，一股脑往前冲拚命扩张，否则一旦碰到危机将无法因应。

云朗观光集团除在台湾有「君品酒店」、「云品温泉酒店」、「翰品酒店」、「兆品酒店」、「品文旅」、「君品Collection」、「颐品大饭店」、「颐玺」、「品中信」酒店与餐饮品牌，在义大利并投资经营「罗马大饭店(罗马)」、「云水之都(威尼斯)」、「蓉庄(佛罗伦斯)」、「岚庄(温布里亚)」与「圣庄（皮埃蒙特)」等五家饭店，是台湾拥有最多饭店品牌与海外据点的观光集团。

面对新冠肺炎，张安平在1月底即告知旗下饭店所有同仁「这场仗起码要打两年」，同时增资10亿让集团有足够现金。所以云朗观光集团虽然也是受灾户，但董事长辜怀如告诉同仁不会减薪、裁员，张安平并决定不向观光局申请补助，「把钱留给更需要的中小企业」； 同时，云朗在义大利的饭店虽停止营运三个月，但员工薪水照付，连PT计时人员也给补贴。

值得一提的是，疫情对全球观光产业冲击是在3月开始加剧，但张安平在1月底、2月初即通知旗下加盟饭店投资业主，防疫期间不收加盟金与业绩抽成，希望能协助业主一起共度难关。

张安平认为，疫情势将造成产业结构改变，但就像景气循环一样，市场总是有好有坏，企业存活关键在平常有无做好准备。他说，云朗增资是为优化、升级与永续化，他并告诉同仁这段时间该做什么就做什么，但「不必逞强、慢慢做」，公司会做同仁的后盾。