「国军，为什么大家讨厌你」 列出七大点把国军骂到死
▲网友ccwu1202在BBS撰写了一篇《国军，为甚么大家讨厌你》。（图／翻摄自bbs）
网搜小组／综合报导
这次阿帕契事件，不仅许多高阶将官因此受到惩处、调职，还接连爆出不少弊端，网友ccwu1202在BBS撰写了一篇《国军，为甚么大家讨厌你》，文中列出「没有人力管理概念」、「注重表面」、「不求进步」等七大点，网友看完大推，甚至说「把国军骂到死！」
为甚么讨厌国军的人这么多？文中指出，军人的存在的确是必要，军人的工作辛苦、时间又长，这些都是事实，但是这些「辛苦」很多是建立在「人谋不臧」上，导致许多陋习未改，新弊又生，若不能正视这些问题，军人的社会地位低落与全民对军人的歧视，很难有消除的时候。
文中说，首先国防部长、参谋总长以降的长官们，请别再「震怒」了，因为类似本次阿帕契事件，绝非只有601旅才发生过，你知、我知，大家知，601旅只不过运气差，成了代罪羔羊，事实上这是国军的缩影。至于平安无事的将领们，包括上电视痛骂军纪败坏的胡镇埔将军，您在任的时候总政战局局长及陆军总司令时，军纪真的很好吗？只要调出您任内时的军纪通报，监察、保防通讯或者督察室的案件，就一目了然，因此请不要自我感觉良好。事实上，601旅的问题，无论是门禁，装备管理等等缺点，这种现象在国军各单位几乎都发生过，如果长官们继续以「军纪败坏」、「讶异」、「震怒」等不负责任的态度来面对这件事，军队绝无检讨进步的可能。
网友提出「人谋不臧」证据如下：
1.没有人力管理的概念。
只要服役过的役男都知道，从新训中心开始，到下部队，领退伍令的那一天，就是一直打扫、搬东西、割草，出不完的公差勤务，甚至有时候真的没事做了，长官也会想一些事情让义务役的役男作，简单说，就是想办法不让人力闲置。
这突显了二个问题：第一，国防部的长官在役男新训时，并没有把「保卫台湾」作为役男训练的目的，很明显地是用传统思维管理部队，如此浪费人力的结果，导致很多役男退伍时，身为役男的战斗技能完全没有学到，戏谑「如果比赛内务整齐与打扫，我们肯定赢美军」，这诚然是戏言，但是这背后的问题相当明显，国防部英明的长官们，是不知道呢？还是视为理所当然？更可怕的是，已经浪费役男宝贵的一年，浪费国家的资源，事后还得利用「教召」来练习战斗技巧，美其名是「复习」，但是我们都知道事实绝非如此。
第二，干部对下级颐指气使，积习难改。服兵役是国民应尽的义务，而台湾地小人稠，加上时代改变，照顾所属并且建立革命情感，实在是第一要务。然而看看部队干部常常以为部属的付出与奉献是理所当然，这种状况在义务役身上更为显著。
若是为了台湾的安危，进行扎实的训练，笔者认为只要是真心爱这块土地的血性男儿，都会愿意贡献一己之力。但事实上，国军大多数干部只是把义务役士兵当做免费人力使用，不仅是使用，有时候更是滥用，将自己办理业务的辛苦，加诸在无辜的义务役同志身上。志愿役入营是志愿，辛苦也是应该，但是义务役没有必要为了承担志愿役的工作而跟着劳苦，甚至比志愿役更劳苦，偏偏这些事情跟保卫台湾常常没有多大的关联。可是每次看到志愿役军人说自己为国付出多辛苦，多出代价，请问这些志愿役军人，可曾对这些免费为你们业务尽上心力的义务役同胞们表达感谢？
2.注重表面的绩效，未能识人、用人。
没有人力管理概念所带出的问题就是：永远无法务实的检讨部队工作量的多寡。此状况在一连串精实案的实行后，缺点就暴露出来了。在裁并部队时，只考虑保留多少职缺，却未考虑邻近且同质性过高的单位是否合并，导致裁军后，单位人力大幅减少不说，部队的事情却始终未减少，加上大量的杂务，以及长官不经思考的要求与命令，这对于实际从事工作的部属是一种加倍的压榨。虽然所属疲于奔命，长官却依然只会说，「明天交给我」，或者大骂以显示自己是个精实的长官。不讳言的说，一天到晚「震怒」的都是这些缺乏人力管理概念的长官。
承上，「同酬不同工」在部队极为常见，这也造成部分人才提早离开部队。所谓同酬，是指同阶军人薪资相同；不同工则是指长官常常因为「个人领导统御因素」，将较多的工作交给特定几位部属，业务较少者，可能限于能力不足，也可能擅长推诿。总之，工作较多者，薪水没有增加，却大幅减少休假而导致过劳，而工作较少者，薪水照领，一毛不减，还可安心休假。若遭披露或投诉，部队常以「主官裁量权」之借口作为此不公平现象的唯一解释。
3.照顾部属成为空谈。
笔者指出，自己是6年级后段班，父亲是台籍的陆军军官，长年不在家；他幼年时，家里穷困到连念幼稚园都念不起，后来才知道，父亲把担任主官时的「主官加给」，都拿出来补贴部属的开销了（如差旅费）。还记得父亲告诉我，「主官加给」不是加薪用的，这是国家给主官「照顾部属之用」；当时不仅只有自己钦佩父亲，就连父亲的部属也十分敬重他；十多年后，笔者官校毕业，才发现当年的风气已不复见，大多数的长官都认为主官加给是「加薪」，别说从口袋里面拿一毛钱出来照顾部属，每次出差的差旅费，长官永远是全额补助，部属只能等机会拿回分毫。不但如此，长官几乎事事仰赖行政事务费，锱铢必较，亲爱精诚军风早已消逝，沦为精神口号。
4.崇尚浮华的表面功夫。
简单说，只看学历、证照、只看上班时间长短，不看工作绩效，从部队开始推广在职进修以及学、经历之后，开始有种奇怪的风气，似乎有学历就代表能力，有证照就代表实力。因此，每个军人开始追求学历、证照这种一纸「虚名」，又碰巧教育部允许大幅设立学店，许多军人躬逢其盛，开始了奇妙的「进修之旅」，许多没有真正实力的硕士证书纷纷出炉，有学历之后，无论你的工作能力如何，只要你没有记过，有学历，升官的就是你了。甚至笔者听闻一些进修陆、海、空军学院的长官，以为念了那一年书，就以为自己拿到硕士，殊不知那些都是抄袭的资料，号称「论文」，却见不得光。堆积在国防大学图书馆地下室，仅提供历届学员聊表自慰之情矣。
开会开越多，加班加越久，就是绩效良好。前面笔者已经提过英明的长官们不懂人力管理，导致人力不足的问题，加上喜爱表面功夫，开会喜欢在晚上开，工时越长越表示精实，这种老旧的观念浪费许多宝贵的时间，导致部属睡眠不足，工作效率大幅下降，过劳死之军人大有人在。
笔者遇过一位现役的陆军政战上校，不准部属撰写公文时用「故」字，理由是「不吉利」。笔者当时身为部属，不好顶撞这位长官，但是心中其实讪笑这位长官没学问，应该多读点书。偏偏这位长官又常常吹嘘自己是政战学校社工系硕士的高学历，实在不知道国家培养这种人是为了什么？
又有一次，笔者担任某军事学院后备旅的办伙军官，由于开伙人数多达2000人，而厨房水槽却只能容纳800人的食材，加上教召时间在夏季，万一在解冻时有疏失，会引起食物中毒，因此笔者向长官报告「勿买海鲜」作为主菜，不料，长官晚上仍旧下令要买海鲜，据理力争，自然没有什么好下场。
相信以上的状况，不单是笔者，一定不少人都遇过，这也是部队留不住大量人才，并且整体素质日渐低下的原因。
国军的各种手册、准则虽然是国防部令颁，但是翻开内容，认真检视，不难发现很简单的一句话必须变成三句话来解释，废话甚多。更糟糕的是长官没有改进的意思，将这些准则、手册奉为《圣经》一般，凡是考试、受训，必须一字不漏的背诵。例如上尉要升少校之前都会有正规班训练，风闻常常拿到各校正规班竞赛第一名的政战正规班，甚至连「标点符号」都不能错误，这样真的能训练出优秀干部吗？
战国时代的将领，有一位叫做赵括，父亲是名将赵奢。赵括自小熟读兵书，却不知变通，导致赵国四十万大军被秦国白起击败并坑杀，此谓史上著名「长平之战」，战场讯息万变，我们要培养的是能够随机应变的军士官兵，而不是训练一群「赵括」，现在国防部却反其道而行，真不知脑袋在想什么？
7.资料造假严重。
全国都知道国军作了很多假资料，为什么就不曾看到国防部检讨并改进？病灶就是长官们喜欢看报表、看成果。例如行政院多年前推行「纸张减量」，而部队先把这件事变成一项业务，要求各单位报成果。在人力不足，且长官没有人力管理概念的状况下，这的确大幅增加了基层工作负担，为了交绩效，各单位只好「配合演出」，导致资料作得很漂亮，但是根本不是实况。而且为了作这些报表，纸张又增加不少，本末倒置矣。
笔者以「纸张减量」为例，证明国军作假的状况的确存在，并且俯拾皆是。但是这不是不能改变，端看长官们是否力图振作，不要存在本位主义，能够务实将许多早已不合时宜规定废除，不要看表面资料，让士官兵多作一些实在的事情，才能改正军风，网友质疑，充斥着谎言跟假象的部队，能打仗吗？