啥？华视董事长「路过」记者会 拿2页7大罪状斗郭建宏
华视总经理郭建宏去年风光上任，原任期到2020年，11日华视开董事会，控他不适任，要求下台，据悉原因是一张他在国外的数千元发票，说他做假帐Ａ钱。他紧急召开记者会，没想到他话才刚说完，华视董事长陈郁秀突然接过同支麦克风、说：「我正要回家，刚好看到记者朋友在这里。」然后马上变出两页洋洋洒洒书面资料，以7大罪状控郭建宏不适任，要他做到2月底走人。
▲华视董事长陈郁秀以回家路过之姿，接过麦克风开起记者会。（图／记者李毓康摄）
郭建宏在记者会上说，董事会以领导力、管理能力为由要他下台，他怒批一切是「政治操弄的结果」、希望府院揪出幕后黑手，并提到「保留追诉权」。话才说完，华视董事长陈郁秀以「路过」的姿态，接过麦克风，接着郭建宏的记者会，竟然变成她的主场。
▲华视总经理郭建宏开完记者会，举起手欢迎董事长陈郁秀接棒上台说话。（图／记者李毓康摄）
陈郁秀虽然只是下班回家路过记者会，但仍有充裕时间准备数十份新闻资料、2页纸的指控，包括郭建宏评核资料，洋洋洒洒列下「领导力较不足、管理能力可再加强、对于董事会及监事会议结论未能适时执行、预算编列缺乏正确性、节目制播缺乏前瞻性及差异性、个人交际费用控管、缺乏对内部稽核功能的尊重」，总共7大罪状。
陈郁秀提出的资料提到，「部分高阶主管离职是因为无法与总经理共识，显然总经理缺乏领导力」、「世大运的个人奖金不合理」、「（郭建宏）106年度实际交际费支出超出预算。107年度加大总经理个人交际费预算显然不合理」、「干涉内部稽核」，显然郭建宏是把谁惹毛了，从人际到个人交际费、奖金如何发放，处处遭放大检视。
至于那张数千元发票假帐，陈郁秀未做说明，华视临时发言人也称「不在场、不清楚」。
华视董事会提出关于郭建宏考评的新闻稿：
中华电视公司今天 (2018.01.11)召开第二十三届第十四次董事会议，依往例于会议中进行对总经理的年度考核，最后董事会依据「委任经理人委任、年度考核、解任及报酬实施办法」第九条规定，由董事们以不记名投票方式，过半数作出不适任决议。按决议内容，自2018年3月1日起，将依委任契约书第六条终止契约之规定，终止华视与郭建宏总经理的委任关系。
董事会做出不适任决议的主要理由为：「无法落实公广集团经营理念」，同时也感谢郭总经理一年来的辛劳。
华视针对郭建宏考评７大罪状：
一、 领导力较不足华视目前正面临策略转型的关键时刻。依过去一年的观察总经理缺乏策略思考能力。面临多位高阶主管离职没有能力说服优秀部属留任。部分高阶主管离职是因为无法与总经理共事，显示总经理缺乏领导力。
二、 管理能力可再加强对于公司的奖惩及人事常流于个人主观意识，在公司目前仍发生重大亏损情况下，有关奖金发放不合理。以世大运业务奖金为例，在公司年度广告预算未达成仍发放业务奖金70万元，对于世大运奖金的个人奖金亦不尽合理。
三、 对于董事会及监事会议结论未能适时执行有关董事会及监事会议关于业务佣金及绩效奖金要求管理单位提出具体改善办法未能及时提出，提出的建议也不具说服力常需多次追踪修正。
四、 预算编列缺乏正确性提出107年度营运计划及预算缺乏整体营运方针，尢其在节目制播、专案收入、组织调整及成本控管缺乏明确方向，在关键转型阶段整个预算编列与以前年度未有突破性的思维及作法。总经理无法提出整体方向又缺乏整合相关部门计划的能力。
五、 节目制播缺乏前瞻性及差异性在媒体产业重大变化之际，有关节目制播缺乏前瞻性思维。初始节目制播收视率落差太大。预计与实际收入有重大差异。新闻公共性未被强调，轻易更动播出时间。
六、 个人交际费用控管在公司发生重大亏损之际应带头加强各项费用的控管而非对于各项交际费花费过多未加节制。106年度实际交际费支出超出预算。107年度加大总经理个人交际费预算顕然不合理。七、 缺乏对内部稽核功能的尊重未充分了解内部稽核在华视的功能及定位。偶有干涉内部稽核情事发生。未能尊重监察人扮演监督内部稽核的角色。