实体书店的哀愁 卖书年营利仅0.3%
文／特约撰述 福泽 乔
听到台北市衡阳路上的金石堂预计今年6月吹起熄灯号后，看到许多感伤实体书店流失读者的报导。想想当年还在成功高中念书的时候，双十节前在总统府顶着伞帽排着「三民主义万岁」的字型，练习结束后，一定要到公园号买一杯冰凉的酸梅汤，然后走进衡阳路的金石堂吹吹冷气，看看书。衡阳路的金石堂对于我们留下的是浓浓的回忆。不只台湾，随着电子阅读增加和影音传播的强劲威力，连日本这个曾经被誉为最爱读书的民族，书店也都纷纷寻求转型。
日本出版大盘「东贩」日前公布了一个惊人的数字，日本全国书店平均的年营业纯利大约只有0.3%。在如此低的获利率下，书店如果位在人潮拥挤的商业区，几乎都不得不转型成复合式的书店模式，书店里卖的不再只有图书，包含饮料、玩具、文具甚至衣服都有。
旭屋书店利润剩一半 结合茑屋靠文具获利
书店不能只是贩卖书籍，从现在日本连锁书店的指标「茑屋书店」就可以看得出来。走进书店里，除了各式各样的图书杂志之外，精品生活杂物、影音产品以及咖啡厅，一应俱全。不仅如此，他们还吸收在日本排名第三的「旭屋书店」成为旗下的副牌，同时在「旭屋书店」里也开始贩售文具类商品。
旭屋书店在并入茑屋之前，年营业额从最辉煌的100亿日圆跌到剩下不到一半的业绩。借由与大集团整并之后，利用茑屋书店强而有力的营销网路，导入茑屋书店最擅长的设计类「文具商品专柜」，重新维持书店应该有的营业力。
另一家文教堂书店集团，也在所属的文教堂书店扩增幼儿智能教育玩具空间，这些游戏空间，占书店面积的一半，卖场货架上6成贩卖幼儿图书、4成贩卖玩具。
书店将智能教育玩具、书籍结合在一起并不是凭空想像，而是观察到日本喜欢逛书店的爸妈或爷爷奶奶对于儿童的智能教育关心度比一般人来得高，他们更肯愿意花钱买智能教育玩具给小朋友当礼物。从营业额来看，这些卖场每个人的客单价都超过10,000日圆以上，远比单纯书店平均客单价的1,200日圆高出10倍。
为生存下去 书店应结合其他商业配套
不过，这些经营模式对于日本乡下的小书店一点都没有参考价值。过去地方商店街的小书店还有着邻里守望的附加价值，但是随着时代的演进，这些小书店不但能够贩卖的出版印刷品减少，而且书店也后继无人，最后只好选择关门一途。
对应日本的现况，台湾的重庆南路书店街现在慢慢成商旅街，虽然有些人在情感上觉得难以接受，但是换个角度来看，如果这些书店可以与商旅异业结合，华丽转身成为「书店商旅」，会不会是台湾书店街再生的另一种契机？