台湾剧团到大陆发展 第一考虑这件事
3年多前，林佳锋为创立故事工厂，向文化部申请1,500万元文创融资。初期他以接活动案及大量巡回演出的票房收入顺利运营，虽然至今已累积近9,000千万票房、207场演出、观众人数超过10万人，但人事成本负担不小，每年至少亏损300万元，预计最快第6年才能转亏为盈。
不同于故事工厂以编导为主、发展出好文本的策略，郎祖明认为春河剧团是以发挥演员特质为主，「剧本透过集体讨论，专业演员因为经验累积出的表演方式，边演边修本，每场演出都能创造另类惊喜，吸引观众重复进场。」
郎祖明的姊姊是艺人郎祖筠，她2000年与春晖影业合作创立「春禾剧团」，除了相声、黄梅调等传统表演，还有舞台剧、歌舞剧，作品种类丰富，其中歌舞剧《爱情哇沙米》于2003年改编成电视单元剧，入围4项金钟奖，同年还创新推出李宗盛音乐作品改编的流行音乐歌舞剧《爱情有什么道理？！》。
但受春晖影业倒闭及金融海啸接连影响，春禾剧团不堪亏损，2008年郎祖筠宣布封团，2016年改名「春河剧团」复出，找来方芳共同执导及演出新剧《我妻我母我丈母娘》，共演出27场。负责行政控管的郎祖明，决定改变郎祖筠的运作模式，一年仅推一档剧，口碑好就巡演，将成本降到最低。
台湾具代表性的剧团，像罗北安创办的「绿光剧团」、赖声川「表演工作坊」、郎祖筠「春河剧团」、梁志民及林灵玉创办的「果陀剧场」等，如今在台湾都展现能量和产值，下一步势必要拓展海外市场，不少剧团都对IP授权这个新套路跃跃欲试。
林佳峰、郎祖明不忘提醒，台湾剧团作品着重艺术性，常考虑质感，倾向原班人马输出，却因高昂成本不符合经济效益作罢。如何在技术整合做出取舍，让输出的IP作品接地气，都是必要考量，「台湾剧团若要去对岸发展，势必要先想如何让对方赚钱，不然在中国这个资本庞大的市场，不缺你这团。」
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